自“提质增效”专项行动开展以来，川中油气矿仪陇天然气净化厂以提高全体员工责任感为抓手，按照“立足班组、全班参与”原则，持续强化班组自主管理，有效推进“提质增效”工作。
规范班组安全管理模式
安全生产是根基，净化厂积极调动班组技术能手、骨干专业优势，充分发挥“榜样”作用，以QHSE规章制度为要求，带领班组员工认真开展岗位风险源辨识、隐患整改、应急演练、安全经验分享等活动，同时加强“自主管理、自主考核、自主改进”力度，不断提升班组员工应急处置能力，夯实安全生产基础。
找准班组学习目标方向
在工厂的指导下，班组自发开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，并围绕“提质增效”开展讨论学习，为净化厂推进“提质增效”工作建言献策。同时，班组借“建工千万吨 岗位大练兵”劳动竞赛契机，加强专业理论知识学习、实际操作训练力度，营造浓厚的学习氛围，不断提升班组技能水平。
推进班组自主管理实效
净化厂及时总结班组自主管理中出现的好做法，梳理总结不足之处，通过每周生产例会、班组交接班会议，共同探讨制定切实可行的自主管理方法和目标。净化厂以班组长、大班长、工厂三项考评为手段，不断加强考核力度，让每一位班员心中有意识、肩上有责任、手中有任务，树立“主人翁”意识，自觉融入到班组自主管理中来，形成强大合力，为“提质增效”作出新贡献。（杨镜铃）
