为全面落实中国石油天然气集团公司、西南油气田公司提质增效专项行动的工作要求，履行保障国家能源安全使命的重要举措，川中油气矿水电管理中心按照油气矿对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的统一部署，扎实推进开展“提质增效”专项行动。
严固思想，优化增效
面对疫情全球流行和国际油价断崖式下跌的双重冲击，中心将继续坚持疫情防控和生产发展“两手抓、两不误”；持续贯彻“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育精神，全面引导中心干部员工统一思想、坚定信心、牢固树立大局观念，直面挑战，把“严冬”变为全面审视自身问题短板的契机，层层传递压力，逐级激发动力，通过卓有成效的工作，凝聚强大合力共克时艰。
严控成本，降本增效
多手段做实提质增效的“硬举措”。中心采取积极主动的方式与签订框架合同的单位进行洽谈，从分析成本控制着手，划分项目费用降低比例，以此严格控制各项费用成本；严控“五项费用”支出，秉承节约为主的原则，切实做到以坏换新，不在任何一处造成浪费，必须形成过“紧日子”的深刻共识，杜绝任何预算外的开支。
严抓生产，经营增效
明确导向，克服困难，立好提质增效的“指向牌”。在切实做好安全环保隐患排查和管控的同时，建立健全安全生产责任清单，加快“三册一图”落地生根，严格落实好“两个现场”管控；各班组要切实根据在线监测数据及巡线工作，加强电力线路、用取水管线的运维管理，做到及时发现、及时整改，减少不必要的零星维修；建立资产使用率统计表，同时对利用率不高的资产进行原因分析，以便使后续资产采购方案合理化。（黄静 王有平 张文巍）
