川中油气矿南广作业区精耕细作 聚力打好提质增效攻坚战

今年以来，川中油气矿南广采油气作业区围绕提质增效谋盘布局，精心组织，扎实推进，精耕细作聚力打好提质增效攻坚战。

精细生产组织，保障老区稳产增产。坚持“日跟踪、周分析、月总结”的生产动态管理，强化对重点井、变化井跟班写实，确保气田综合递减率控制在12%以内，原油综合递减率控制在6%以内。复产鲜3等3口油气暂关井，调整广9井生产制度，全年可实现原油增产60吨，天然气增产150万立方米。

精控成本费用，节流降本显成效。闲置设备优化利用，对莲14井5类分离器、莲62井等2井损坏变压器闲置设备调剂再利用；将原西1井等5座撤人井站的空调、冰箱、电视等生活设施50余台调剂到新装机关办公楼和有人井站使用；修旧利旧各类阀门、灭火器62个，优化西充阴极站工艺流程，减少分离器、收球筒新购费用，全年共节约费用44.8万元。减少治理投入，全力协调第三方还建、地方出资整改隐患。对八南线等13处管道第三方影响、充15等8口封堵井进行积极协调，预计争取地方资金3934万元。

精耕开创管理，提质提量有实招。精控计量输差，瞄准“输气销量占据矿区销量半壁江山”挖潜增效制高点，对八南末站等9座场站进行适应性改造，突出“精严细实”动态管理，调整差压变送器量程、更换孔板、更新参数130余次，截至10月销售天然气12.96亿立方米，输差由2019年的0.84%下降至0.47%，较去年同期相比下降0.37%，减少390万立方米。大力推进自主管理创新，推广方井自动排水工艺32站场，开展气动执行机构排气孔加滤网、阀门丝杆密封圈等QC、五小成果运用，预计节约17万元。上报QC成果6项，合理化建议8项，其中“简易收发球工具”“便携式多功能巡线工具”“五新五小”创新成果获西南油气田分公司三等奖，作业区参与的《天然气集输管道盐结晶堵塞的处理对策》获中国石油天然气集团有限公司首届一线生产创新大赛勘探与生产专业一等奖。(宋晓红)