川中油气矿龙岗作业区多措并举 扎实推进信息化技术工作

自提质增效专项活动开展以来，川中油气矿龙岗作业区紧紧围绕以提质增效为工作目标，持续精细化管理、切实打磨信息化技术硬实力，勇担提质增效排头兵，多措并举扎实助推生产信息化管理工作迈上新台阶。

重运维，抓问题，提升设备稳定性。作业区针对生产信息化系统制定“全年生产信息化巡检运维计划”，将运维工作按季度、分批次、有侧重开展运维巡检，在协调信息化支撑单位提高信息化系统运行稳定性和网络设备安全性的同时，保障生产视频高上线率；其次加强信息化问题整改闭环工作，持续更新生产信息化问题跟踪记录表，做到信息化全过程可追溯，问题百分百闭环；在此期间作业区还成立信息化运维队伍，通过数字化管理平台线上问题跟踪、周期性现场巡检，着力提升运维管理工作质量及效率，以更高水平的运维实力推进中心井站生产信息化融合发展，保障作业区信息化关键设备运行稳定。

抓培训，促联动，加强信息化技术推广。作业区专业技术人员在各中心站及有人值守站走岗培训手把手教学，以点带面提升井站整体信息化操作能力；编制《信息化应知应会》，帮助一线员工进一步了解、应用信息化设备；发布《龙岗采油气作业区报警参数管理制度》，下放SCADA系统工艺参数报警的核定、优化权限，建立参数设置分级分类管理办法，督促中心站及调控中心对现场关键节点的监控，提升井站及生产技术团队的参与度。

强分析，破瓶颈，保障含硫区块生产安全。为保障区块安全联锁系统运行稳定，作业区专业技术人员联合各生产信息化辅助单位，从生产网络带宽提升、生产网络服务器优化、生产系统上位机软件等多方面进行现场需求及问题剖析，制定出了生产信息化系统优化方案，着力提升站控系统响应速度、使用效率；以含硫井站无人化管理为标准，逐步优化完善井站的自控功能及运行参数。除了对设备的日常巡检外，作业区对现场通讯及信息化现状进行多次摸底排查，完善井组问题排查表单，通过对系统组态、联锁等多方面提出改进措施，为实现无人值守打下坚实基础。(王露瑶)