川中油气矿石油输运部聚焦“五字”诀 持续深化主题教育

面对今年新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下降的双重考验，川中油气矿石油输运部坚持把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的重点工作，深度聚焦“五字”诀，围绕中心服务大局，助推全年各项工作有序开展。

认清形势“转”观念。成立领导小组，制定实施方案，扎实开展专题学习和主题宣讲，发出《真抓实干·打好提质增效攻坚战》倡议书，号召全体干部员工认清严峻形势，坚定信心，主动担当作为；并结合提质增效专项行动，组织全员开展大讨论活动，凝聚化危为机、效益为本的基本共识，为企业可持续发展献计献策。自主题教育活动开展以来，输运部党委和各党支部共进行专题学习5次，主题宣讲3次；部党委组织40余名党员前往广安邓小平故里开展“传承红色精神·鼓舞斗志前行”主题党日活动，再次进行了深刻的党性教育和精神洗礼，增强了基层党支部的凝聚力和战斗力，并以党员先锋模范作用为抓手，进一步引导全员做到思想、行动、任务、结果互相促进和提升。

严阵以待“强”安全。牢固树立“最节约成本的方式是安全生产”的理念，全力做好常态化疫情防控不松劲，持续强化安全生产责任清单在QHSE责任书、履职能力评估、事故事件问责和绩效考核中落实落地，结合车辆主动安防系统和汽修操作规程，狠抓管理短板，狠反驾驶和维修作业现场违章行为；以“安全生产月”为契机，扎实开展各类安全教育培训活动，加强施工作业监管，规范作业流程标准化建设，保持“两个现场”常抓不懈，深入推进以石油液体、气田水装运卸全过程受控为核心的QHSE管理体系建设，筑牢安全环保管控屏障。

厉兵秣马“保”运输。结合天气、节假日人车流量大等特点，组织专人现场查看公路8次，调整行车路线3条，发布警示信息476条，使驾驶员对安全隐患做到心中有数；积极与各作业区、大庆重庆分公司等单位沟通联系，着重跟踪了解重点井岗生产动态，提前谋划国家重大节假日前后的油水运输安排，在四川石化月底结算和罐车高速公路交通管制期间，将石油液体拉运至四川盛马，按质按量保证重点区块的油水安全高效运输；优化车辆调派，强化值班值守，精准落实各项生产运行组织措施，积极做好应急响应准备，确保龙王庙、高磨地区天然气平稳生产。

创新创效“提”素质。将“熬冬”变“冬训”，不断加大考核力度，完善激励机制，督促全员养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，提升员工掌握工作技能的积极性和责任感；结合“建功千万吨·岗位大练兵”劳动竞赛和季节特点，着重开展车辆防御性驾驶技能和汽修“疑难杂症”等具有针对性的专项培训教育和应急演练；以“创新创效、效益最大化”为目标，扎实开展“五新五小”创新、技术革新、修旧利废等活动，努力锻造一支专业能力、综合素质均一流的队伍。截至目前，一项机械加工技术获得国家新型实用专利和四川省合理化建议优秀奖，两项汽修技术获得油气矿合理化建议二等奖，进一步引导全员当好提质增效实干家，助力专项行动取得实效。

压实责任“降”成本。牢固树立“一切成本皆可控、长期过紧日子”理念，督促全员做好长期应对复杂严峻形势挑战的思想准备，并将全年成本压减总目标细化分解到各班各组和各项成本支出项目，定期考核，对39台油罐车安装ETC，费用按9.5折计算，并要求车管人员利用车辆主动安防系统、GPS监控平台严格把控行驶路线，减少过路过桥费用支出；强化基础工作，严格执行单车燃料考核和材料领用“三关”，优化行车路线，合理调派车辆、押运员，并加大分散车辆检查力度，强化“车场日”活动效果，减少在外汽修费用；合理利用车辆二级维护线、轮胎动平衡机等汽修设备，做好例保检查，降低汽修材料消耗，提高车辆使用可靠性；加强含硫气田水外委管理和外委押运员出勤考核，与食堂、保安等业务外包公司重新签订合同，做到统筹安排，降低外包费用支出。

下一步，输运部将持续宣贯“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育实质精神内涵，并把提质增效专项活动与全年各项安全生产运输工作有机融合，营造上下联动、全员参与的良好工作氛围，为油气矿高质量发展再立新功!(陈辉 蒲睿)