川中油气矿南广作业区打造“三阵地”聚力攻坚 变“熬冬”为“冬训”

“通过多场次多形式的主题教育宣讲讨论，让员工真正入脑入心，进一步转化为实际行动，立足岗位，提质增效，才能形成强大战斗力，切实达到主题教育活动实效目的。”川中油气矿南广作业区主题教育活动领导小组从一开始就定准了基调。

从改革一路沐风栉雨走来的南广作业区找准自身发力点，积极行动，从思想、资源、蓄实三方面打造“三阵地”聚力攻坚，为打赢提质增效攻坚战夯实根基力量。

筑牢思想阵地聚合力

“我认为提质增效就是要上好自己的班，站好自己的岗，守住安全环保，产好每滴油、输好每一方气，节约用水用电.....”在一中心井站“怎么看?怎么办?怎么干?”大讨论会上，员工纷纷发表感言。

作业区通过开展主题宣讲、调研、大讨论、谈心得、上党课的方式，采取作业区党委、党支部、各中心站(办公室)集中+分散的多维立体模式武装头脑，营造氛围，让员工深切感受当前的严峻形势，切实转变思想聚合力，与企业同频共振、共克时艰。

深挖资源阵地提效力

“上半年综合输差与去年同期相比由1.12%下降至0.78%，输气效益增加30.6万元。”负责作业区计量管理的王竞勇欣慰地说。自南广作业区合并后，去年输气销量已占到了油气矿销量的1/2左右，作业区找准提质增效制高点，精抓输气效益，通过建立动态跟踪机制严控计量输差，优化改进莲41等井老旧流程、修旧利旧西43等井流量计显示屏等措施，共节约成本0.5万元，提高输气效益9万余元。

作业区树立“西瓜、芝麻”“颗粒归仓”的降本增效理念，统算全局、精敲细微，全面优化生产制度，复开鲜3等3口有效益的关停井，增产原油19.6吨、天然气3.6万立方米；对莲14井分离器闲置设备再利用，修理作业区旧空调，合理优化派车，大力推进“五小”成果，精控五项费用，全面节能降耗，半年共实现节约成本14.2万元，提升经济效益48.9 万元。

淬炼蓄实阵地增活力

作业区着眼高质量长远前景规划，大力提升员工队伍素质，提前做好含硫技术人才储备和信息化培训应用工作，积极盘活人力资源，创新考核机制，不断激发团队建设活力。

今年4月作业区花精力下本钱积极与磨溪项目部对接交流合作，派送站长、党支部书记、青年员工共20人开展2个月的驻井跟班学习，并严格效果考核，大大提升了员工含硫井站的管理和现场实际操作能力。

作业区通过集中培训、到站专项培训，以及联合通信中心川中总站办班等方式，积极提升员工信息化知识掌握和应用水平。充分依托信息化、物联网架构，不断优化中心井站运行管理模式，将5个中心井站13口生产井撤人收编到中心井站统一管理，优化人力资源19人，为磨溪项目部劳务输送6人。

作业区同时创新考核机制，坚持工作绩效按劳分配、效率优先的原则，开展各岗位工作量写实以及评价考核，拉大各岗位之间的差距，通过激励奖惩考核杠杆作用，充分发挥全体员工作积极性和主观能动性。(宋晓红)