川中油气矿南广作业区立足信息化建设 持续优化中心井站运行管理

今年以来，川中油气矿南广采油气作业区围绕信息化条件下中心井站管理模式，在运行中探索、在总结中凝炼，查短板、定措施、重提升，稳步推进中心井站优化建设。

加强领导，精细组织推进。成立中心井站建设推进小组，制定《信息化条件下中心井站运行管理方案》《“1+4”中心井站打造方案》，两次召开专题推进会，注重整体架构布局、细化实施推进步骤、明确工作质量要求、狠抓工作部署落实。针对在运行过程中发现的短板，以主要领导带队成立现场联合办公工作小组，开展管理流程、安全受控、信息化应用、基础设施和资料、员工素质、班组文化、后勤保障等“软、硬”件的全面排查梳理，现场制定整改措施，开展“点对点”帮扶指导，并加强各中心井站之间的交流学习，促进中心井站管理模式高效运行。

优化模式，着力管理提升。随着信息化、物联网建设的完善，再次对各站生产组织、风险受控、人员优化等开展综合调研和评估，将5个中心井站13口生产井(输气站场)的19人统一收编至中心井站管理，不断优化运行组织和人员配置；同时加大对员工信息化知识掌握应用的培训，作业区目前已开展多期集中培训、到站专项培训，采取联合通信中心川中总站办班等方式，大力提升员工信息化知识水平。充分运用好基础资料规范化管理系统，积极推行一线场站无纸化办公，促班组向数字化管理模式转型升级。

制定标准，稳步有序推进。结合场站分级分类管理，以“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”为抓手，编制《中心站对照检查整改表》，明确了包括管理区域范围、员工能力等6大类168项的对标检查标准，要求各中心井站全面梳理、认真检查、对标整改，做到管理有据、行动有依、提升得力，全力优化信息化条件下标准化中心井站管理模式。(宋晓红 邓林)