川中油气矿南广作业区创新考核机制 激发员工活力

“这个办法太好了，各岗位工作量一目了然，能干事、愿干事的员工和不干事、少干事的员工收入一下就拉开了差距。”近日，川中油气矿南广采油气作业区综合办公室主任钟科清对照作业区新的绩效考核细则，认真核对办公室各岗位人员工作量写实表。新的考核细则比以往更加科学精细，算法也更加复杂。然而面对陡增的工作量，钟科清却感觉比以往更加有干头了。

2019年，南广作业区基于公司、油气矿“三项制度”改革应运而生。“新单位”“新班子”“新成员”，一切都要重新开始。作为刚成立不久的新单位，在高质高效完成原南充和广安作业区机构整合和“五定”工作同时，如何实现精细化管理，激发员工干事创业活力，建立完善一套科学的考核机制，是摆在作业区党委面前的又一道考题。

作业区党委围绕“工作绩效按劳分配、效率优先”的原则，积极探索创新考核机制，稳步推行全员岗位写实及岗位评价考核，实现作业区高质量发展。

完善考核机制，提高工作效率。由作业区牵头，按生产技术办公室率先试点，各办公室积极跟进，中心井站全面推行的“三步走”方式稳步实施推进。精心编制了各办公室岗位系数及工作绩效管理实施细则，将工作价值量的高低作为奖金分配的重要依据。进一步明确考核目的，细化岗位责任分工、系数核定标准、考核运用等五项内容，推行岗位等级考核制，充分发挥考核“指挥棒”作用，从而使精细化考核推动精细管理。

破除平均主义、实现按劳分配。通过开展岗位每日工作量写实，细化各岗位分工职责，将岗位难度系数和适岗系数作为考核浮动项，解决了岗位价值评价标准不清的问题，同时根据岗位工作难度、辛苦程度制定岗位难度系数，根据专业知识与技能、业务技能、品质与态度、工作绩效四大类18小项内容，制定适岗系数，拉开各系数之间5个档的差距，凭效益贡献分配奖金，合理拉开员工收入差距，使精准激励成为推动发展的“增速器”。

科学量化评价，激发干事活力。成立由业务分管领导、办公室主任(中心井站站长)、员工代表为成员的内部考核小组，每月对各岗位开展评定，作为月度绩效发放依据；并根据月度考核情况进行年终综合评价，并作为年终绩效工资发放依据，对工作能力、态度、业绩等离岗位工作要求差距太大、不宜从事该岗位工作的人员，申请做转岗处理，充分将员工的个人利益、岗位责任和作业区发展建设统一起来，激发内生活力。

“作业区通过激励机制，撬动和汇集全员力量，助力作业区高质量发展建设，为今年全面建成千万吨级油气矿贡献应有力量。”南广采油气作业区经理、党委副书记蒋小全说。(张舜 宋晓红)