培养薪火接续的过硬队伍

成长为优秀组工干部，一靠个人努力，二靠组织培养。组织的重要责任，就是要坚持从严治理、从严带队伍，把组织内的年轻干部队伍培养好、建设好。

一是入口要严。要坚持进人标准，既看品行操守、思维眼界，又看能力素质、作风形象；既看学历经历，又看实力潜力，特别要把好政治关和廉洁关，决不能让“带病”的人进入组织。要拓宽选人视野，既要注重来源结构的广泛性，又要注重知识结构的互补性，关键是要做到人事相宜、人岗相适的匹配性，只要是好苗子都可以为我所用。要严格调人程序，根据岗位要求和工作需要，灵活采取公开遴选、差额选调等方式，目的就是要把真正优秀的人才选进来。

二是培养要严。领导要带头履行“一岗双责”，既抓工作也带队伍，既管思想也管作风，既交任务也教方法。负责人要认真履行“传帮带”的直接责任，有针对性开展岗位练兵、业务指导、能力训练，让他们健康成长、尽快成长。要积极创造条件，有计划地开展业务培训和挂职锻炼，坚持“组工讲坛”“周末选学”等制度，不断提升政治素养和专业能力。

三是使用要严。严格按照标准条件和事业需要选人用人，以实干为导向，从行动看忠诚，用组工事业来凝聚人、激励人、成就人，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者受重用。要带头落实“凡提四必”制度，坚决杜绝非组织行为，防止违规用人问题发生，防止利用组织部门的“金字招牌”搞特殊照顾。要加大干部轮岗交流力度，优化干部成长路径，拓宽干部成长渠道，注重查找和防范廉政风险。(嘉陵区委组织部 杨新兰)