川中油气矿南广作业区创新考核机制激发全员活力

为不断优化人力资源，充分激发和调动全员工作积极性和主观能动性，川中油气矿南广采油气区作业区积极探索、稳步推行全员岗位写实及岗位评价考核，旨在通过激励奖惩考核杠杆作用，撬动和汇集全员力量，助力作业区高质量发展建设。

精细方案，稳步推进。由作业区牵头，按生产技术办公室率先试点，各办公室积极跟进，中心井站全面推行的“三步走”方式稳步实施推进。坚持工作绩效按劳分配、效率优先的原则，精心编制各办公室岗位系数及工作绩效管理规定，明确考核目的，细化岗位责任分工、系数核定标准、考核运用等五项内容，进一步创新完善，推行岗位等级考核制，全力提高工作质量和工作效率。

按劳分配，奖勤罚懒。开展各岗位每日工作量写实，细化各岗位分工职责，将岗位难度系数和适岗系数作为考核浮动项。根据岗位工作难度、辛苦程度制定岗位难度系数，根据专业知识与技能、业务技能、品质与态度、工作绩效四大类18小项内容制定适岗系数，拉开各系数之间5个档的差距，开展绩效考核，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，达到奖勤罚懒，鼓励先进的目的。

综合考评，激发活力。成立由业务分管领导、办公室主任(中心井站站长)、员工代表为成员的内部考核小组，每月对各岗位开展评定，作为月度绩效发放依据；并根据月度考核情况进行年终综合评价，并作为年终绩效发放依据，对工作能力、态度、业绩等离岗位工作要求差距太大、不宜从事该岗位工作的人员，向作业区绩效考核领导小组汇报，申请做转岗处理，充分将员工的个人利益、岗位责任和作业区发展建设统一起来，激发内生活力。(陈辉 宋晓红)