川中油气矿南部作业区抓实一线班组数字化管理培训

南部作业区管理数字化推进组到磨溪开发项目一线站场参观学习

“站上的数字化平台、SCADA系统、视频监控系统的操作培训和展示讲解任务，就要落在你的头上。”4月22日，川中油气矿南部作业区召开一线班组管理数字化工作推进会，八角场中心井站员工阚云隆被委以重任。

南部作业区召开管理数字化推进专题会

作为参加过油气矿信息化轮训的青年员工，阚云隆作为“精英人才”被招入作业区管理数字化工作推进组。阚云隆跟随工作组到数字化气田建设的前沿阵地——磨溪开发项目部的一线站场，学习数字化手持终端应用、站场信息化管理等相关知识和技能。

阚云隆现场指导数字化手持终端操作

“现场要有数字化管理目视化展板，最好能制作操作应用的视频课件，更重要的是要形成全员学习氛围......”阚云隆分享了外出学习心得。而一系列关于推进一线班组数字化管理培训的建议措施，也在会上酝酿后推出。

南部作业区以原油生产为主。由于原油生产的自动化程度较低，在生产信息化建设和数字化管理应用方面，与矿区产气区块相比存在差距。今年，在油气矿工作会上，“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”的现场“三化”管理被响亮提出。强化一线班组数字化管理培训，成为提升现场管理水平工作的重中之重。

“抓好责任部门和中控岗位人员的‘关键点’，在于压实培训责任，充分发挥‘关键点’的‘传、帮、带’作用。”在一周前的管理数字化推进专题会上，“一个层级紧扣一个网格”“少数精英带动全员覆盖”的培训架构清晰呈现。 阚云隆和各中心井站站长，顺理成章成为管理数字化推进工作的“关键点”。

編制《南部作业区手持终端用户操作手册》，通过手机下载数字化管理平台APP，全员对系统中各功能模块进行实际操作演练；组织关键岗位培训和外出交流培训，通过专家讲解指导和现场学习先进经验，不断提升员工履职能力；举办“数字化管理提升大讲堂”，通过学习交流、应用讲述和经验分享，促进管理水平提升......一系列培训措施有条不紊，浓厚的学习氛围正迅速形成。

“数字化管理的规范、便利、安全优势正在显现。”阚云隆坦言，井站“老师傅”们的思想观念已悄然发生变化。八角场中心井站员工王超是阚云隆的师傅，但如今却虚心向徒弟讨教。“使用手持终端，干什么、怎样干，都清楚明白；设备运行规范、风险控制措施都尽在掌握之中。”王超说。

据了解，该作业区结合重点工作，梳理基础管理工作的短板缺陷，制定了一线员工“硬上岗”要求。其中，会操作、会使用、会展示数字化管理平台、手持终端成为员工上岗的必备技能。(王涛 蒋勇)