6月9日14时22分，随着前方指挥部下达归建指令，这场代号为“蓝色使命-B”的地震实战演练正式落下帷幕。在这场“全灾种、全要素、全地域、全员额、全过程”的大型综合演练中，调动了全省70%力量参与响应，总队全勤指挥部及10个支队170车677人16犬在现场作业，持续时间达48小时。堪称四川省消防救援队伍改制转隶以来，响应范围最广、演练方式最新、科目难度最大的演练行动，全要素、全方位检验了四川省地震救援能力。
那么，这场演练与过去有什么不同？都有哪些特点？
看点一：真正实现了“一键式”调集
消防地理信息系统采集录入了各项基础数据的，整合了省地震局和成都高新减灾研究所地震预警系统，实现地震24小时全天候监测。这使得系统具备了提前预警和自动生成调派方案的能力。当高新减灾研究所发出的“灾情”发送到作战指挥中心的大屏后，系统就开始自动运行，按照就近、编成、梯次、精准4种调派模式，“一键式”生成了调集方案，指挥员随即向全省下达了作战指令。5分钟内，总队全勤指挥部完成集结，各职能组按照前、后方指挥部分工，有序开展集结响应、器材准备、车辆编成等工作；20分钟内，总队全勤指挥部完成出动。在行进途中，按照“边行进、边调度；边调度、边调整”的方式，确保救援力量第一时间精准到达灾区，实现“由点到面”精确部署救援点位。
与过去相比，由于缩短了预警响应时间，指挥员的决策部署又改在行进途中，使得全勤指挥部的决策指挥时间被大大压缩。
看点二：首次引入国际化评价体系
演练首次引入了国际搜索与救援能力评定（简称“IEC”测评）理念，设置房屋垮塌、车辆埋压、山岳救援等三大类共计70余个具体救援科目，加强对行动管理、指挥控制、联络协调、综合保障、基地运行等5大方面190余项指标的训练和考核。重点考察两个层面（指挥部、行动队层面）三个体系（组织指挥、职能分工、规范标准体系），看组织指挥是否顺畅、职能分工是否合理、救援程序是否合规、作战效能是否有力。邀请了具有丰富国际救援经验的中国地震局应急救援中心3位专家作为测评员，对行动队救援期间的程序规范、攻坚能力、作战效能进行全方位、全要素、全过程评定。在演练结束后，还邀请专家做详细点评，并为国家地震救援成都大队进行IEC分级测评专题辅导。
看点三：有效解决复杂条件下的灾情收集难题
灾情信息是调度消防力量的依据，其收集也是灾害救援的难点。本次演练模拟地震“断路、断电、断网”的极端情况，此前成立的消防“轻骑兵”发挥了巨大作用，他们采用摩托车、马匹等方式赶赴震中，使用卫星电话速报灾情。与此同时，通过反复测试建立起来的“公专结合、有线为主”的通信保障模式，开辟了卫星通信链路、启动4G信号增强保障、建立“1名操作员+1名辅助员”、“1个点位+N个机位”保障制度。无人机空中梯队，轮流作业、实时航拍，对整个作业面进行全方位拍摄。三大运营商联合行动，提供电力、技术和人员保障。这与过去相比，信息收集和汇聚的能力有了质的提升，让指挥决策有了“千里眼”“顺风耳”，使决策更加科学、高效。
看点四：“黑科技”指挥方舱惊艳亮相
按照快速机动、模块拼装、实战实用等原则，总队形成了“模块化、积木式”的指挥部营地建设体系。这被媒体广泛报道为“黑科技”，一时间引发众多网友的关注。这项“黑科技”的全称就是“重特大灾害应急救援现场指挥部”，它采用“方舱+车辆”组合，实现了机动运输，内含“纵向贯通、横向联动、扁平可视”通信保障系统，实现指挥调度、会商研判、机要通信、信息汇聚、联勤保障的功能，上通中央部委，旁通政府和相关部门，下联救援一线现场。相当于给指挥体系的“大脑”进行了一次革命性的升级。
看点五：随机注入灾情，更检验攻坚能力
首次将指挥部纳入考核范围，设置独立导调组，适时注入灾情信息，完全实现指挥部与救援队伍的“双盲”演练，这意味着各参演单位对任务将“一无所知”。同时，贴近灾害实情模拟的演练场景也增加了演练的难度，现场利用待拆迁的家属区和村民自建房，实施定向拆除，比照5·12地震、海地地震、泉州欣佳酒店坍塌等灾害事故，模拟建筑物侧倾、层叠式坍塌、粉碎性垮塌等救援场景，最大程度贴近实战、突出实战。即便是这样的情况下，各单位都有着不凡的应对和表现。全体消防指战员连续奋战44个小时，在6个作业区23个作业点完成了房屋垮塌、车辆埋压、山岳救援等3大类70余项救援任务。有的科目难度之大，有时候需要几个作战单位联合实施才能成功，比如成都和泸州、甘孜支队共同开展孤岛救援；绵阳和南充支队共同开展绳索救助；攀枝花和自贡支队共同完成人员坠崖事故救援，大家互帮互助、相互学习、促成共同提高，救援能力得到了较大的提升。
看点六：后勤保障精准到人，后勤变“前勤”
按照“保障跟着实情走、物资跟着队伍走”的原则，训保支队15车36人及11800件套保障物资遂行现场，10个支队的战勤保障的45车94人陆续抵达，帐篷、食品、被褥、雨衣、药品等保障物资一应俱全、精确到人，实现了餐饮生活保障到一线、通信网络畅通到一线、装备技术支持到一线、引入地方外援到一线、作战物资供应到一线、医疗防疫服务到一线。
看点七：管理教育跟到一线作战单位
坚持战时政治工作“上一线、在一线、为一线”，总队党委发布《战时动员令》，成立前指临时党委和10个临时党支部，组建党员先锋突击队，设立党员服务队、党员示范岗，做到每个行动组都有党小组，每个作战单元都有党员。各参战力量均指派政治机关干部随队作战，灵活应用“一两分钟宣誓、三五句话动员”等短平快手段，实施战斗动员、宣誓、交心谈心、心理疏导，采编典型事迹。安全管控组结合演练各环节阶段梳理提炼安全风险点，下发安全管理提示，采取“四不两直”方式，对各驻扎地、作业点开展督察，现场发现整改问题，确保了全员在岗在位、全时段值守巡查、全过程安全无事故，为地震救援演练提供了坚强有力政治保证和纪律保证。
看点八：应急宣传与舆论引导同步开展
总队同步启动应急宣传工作预案，调集11支应急宣传分队和6家媒体随队进行报道，将应急宣传和舆情引导统筹纳入指挥体系，中央电视台开展了长达2个小时直播，全方位、多角度、高层次展示了实战演练过程。中央广电总台、人民日报全媒体平台、中新网、中国青年网、四川电视台、川报观察、四川法制网、四川手机报、封面新闻等主流媒体持续聚焦报道演练情况；消防救援局官方微博@中国消防以及总队官方微信、微博、抖音等平台滚动发布演练进展动态。全方位、全过程记录演练过程，实现信息报道透明公开。（陈荣麒 四川省消防救援总队供图）
