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铮铮铁骨报国志 一腔热血上产心

时间:2017-08-01 10:35:37 来源:中国网 编辑:马永伟
  三年军旅生涯,迎难而上,无愧铮铮铁骨;十七载石油上产,攻坚破难,不枉一身红装。1998年,兰新铁路抗洪抢险的现场有他的身影,清理淤泥、疏通道路,保障了一方百姓的交通安全;2013年,龙王庙西区集气站建设的现场有他的足迹,监督作业、排查隐患,保证了中心井站的顺利投运。他,就是川中油气矿磨溪开发项目部西区集气站副站长冯波。



冯波查看工艺流程设备
 
  不忘初心,传承的“红旗”不倒
 
  1995年至1998年期间,冯波在新疆沙湾县兰州军区服兵役,当兵三年战功显著,曾荣获98年优秀士兵称号。褪下军装,他选择身着红工衣战斗在第一线,工作17年多次荣获分公司优秀共产党员和油气矿优秀员工称号。
 
  “一只独秀不是春,百花齐放春满园。”龙王庙西区集气站管理着2座集气站和6口天然气生产井,年集输量高达40亿立方米,生产任务重、工作量大。如何管理好这个班组成了冯波心头大事。冯波瞄准了班组上的退伍军人,西站19名现有员工中就有10名退伍军人,经过探索和实践,他凝练出了以“班组管理军事化、作风意志军人化”为主要内容的“军站”文化,将军队“军令如山”“令行禁止”的鲜明纪律优良作风在西站继承和发扬。在“军站”文化的影响下,西站先后获得全国工人先锋号、四川省“五化五强”班组和分公司金牌班组、基层建设“红旗班组”等荣誉称号。
 
  建章立制,制度的“尖刀”出鞘
 
  “无规矩不成方圆”,冯波在西站的班前会上经常说到。
 
  为了提升班组管理水平,冯波积极结合班组管理需求,与全体员工共同制定了以激励为主的《班组管理制度》,每月严格考核兑现、奖勤罚懒。
 
  “早起做内务、叠军被、搞卫生,闲暇时训练普通话、工程字”成了班组军事化管理的一项基本要求,大家逐渐养成了一切行动听指挥、自觉维护井站站容站貌的习惯,“军站”文化深深地烙印在每一位西站员工的心中。在磨溪009-X6井投产建设期间,为了确保气井的压力平稳正常,冯波带领西站的退伍军人自发地组成突击队,轮换到生产现场的仪控房进行实时监控,他们坚守现场一天一夜,直到各项数据稳定才肯休息。在这样的工作作风下,西站的所有员工“心往一处想、劲往一处使”,就像一把出鞘的尖刀直插上产建设的重重困难。



冯波在新疆沙湾县兰州军区服兵役
 
  凝心聚力,帮扶的“道路”引领
 
  “铁打的营盘流水的兵”,随着气藏的上产建设和新井投产,西站不断有老员工调离,也不断充实着新员工。
 
  为了使新员工快速融合,延续“军站”文化精神,冯波在班组中成立了以老员工为首的尖刀班,从技术技能、精神风貌和生活作风等三方面进行“一对一”帮扶,不仅提升技术技能确保走岗测评勇夺第一,更是培育“执行纪律强、思想觉悟高”的“军站”作风。2016年,员工林洪良在班组、员工双向选择中落选,被分配到西站跟班学习。开始有点抵触心理的林洪良在西站工作短短一个月便提前结束了见习期,冯波的帮扶让他触动很深,“检修期间每天早起打扫井场道路、清理流程区蜘蛛网”成为了他的“必修课”。



冯波获得的优秀士兵勋章
 
  成立三年多来,西站已成为项目部的“黄埔军校”,先后培养出2名站长、3名副站长和7名岗长支援新区建设,为龙王庙气田的上产建设铺就了坚实的康庄大道。(张微笑)
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