今年以来，攀钢矿业选矿分公司磁选作业区党支部始终坚守“党建引领生产、生产检验党建”核心思路，锚定作业区生产瓶颈突破、骨干队伍锻造、精益管理管控三大关键，将党建工作深度嵌入生产全流程、管理各环节，切实把党建优势转化为生产发展优势、创新优势、竞争优势，为磁选作业区安全环保、稳产提质、降本增效工作注入强劲红色动能。

攻坚破局解瓶颈

磁选作业区党支部聚焦生产重难点、工艺流程卡点、设备运行短板等实际问题，多元搭建党建攻坚载体，全方位打通生产堵点、补齐发展短板。

随着矿山进一步进入深部开采，矿石性质不稳定，为保证铁精矿产量顺利完成，该党支部确定了“加强铁精矿二段再磨攻关”共产党员工程项目。在项目实施过程中，党支部组织作业区技术人员、倒班作业长、生产骨干等组建了专项攻关小组，对二段球磨工艺参数、工艺流程、设备改进等开展攻关，进行了二段精矿再磨试验；党员骨干带头24小时跟踪生产数据、调试运行参数，同时对比了多种运转模式的优劣，确定了生产组织模式；支委牵头积极推动球磨自动加球机改造和球磨机给排矿系统改造，减少给矿管堵塞频次，通过材质和给排矿方式的改进，提高设备作业率和磨矿效率，降低检修人工成本；技术人员经常深入现场开展工艺检查，强化工艺执法，指导当班对粒度、浓度、质量等指标严格控制，确保铁精矿生产稳定顺行。在党支部的统筹推进和全程跟进下，磁选作业区铁精矿完成挑战目标的100.89%。

同时，该党支部还深入开展“三带三创”活动，通过支委带项目、骨干带课题、党员带指标，形成“骨干领跑、党员响应、职工紧跟”的攻坚氛围；实施书记领航项目，支部书记牵头认领重点攻坚任务，亲自部署、全程督办、一线协调，统筹解决生产组织、设备检修中的突出问题，推动攻坚任务落地见效；广泛开展合理化建议征集，党员祝勇涛提出的“提质在线品位分析仪矿浆返回精矿泵池”合理化建议获评攀钢集团2025年度群创活动“银点子”。

党员骨干在探讨磨矿浓度

淬炼队伍强根基

磁选作业区党支部始终把人才队伍建设作为支撑生产经营的核心抓手，以技能提升、素质培育为核心，打造一支懂技术、会操作、能攻坚的高素质职工队伍。

创新实施现场技术党课，打破传统党课学习模式，将课堂搬到生产现场，由技术人员、党员技术骨干担任讲师，围绕设备原理、故障排查、指标调整、安全操作等内容，开展实操教学、案例讲解、现场答疑，把理论知识与生产实操紧密结合，让党课既有“党味”更有“鲜味”，有效提升党员职工专业技能水平。

常态化举办技术比武活动，聚焦球磨、磁选、过滤、提质、环水等核心岗位，设置理论考试、实操竞技、故障处理等比拼环节，以赛促学、以赛促练、以赛促能，营造“比学赶超、争当能手”的浓厚氛围。通过技术比武，挖掘培育了一批岗位技术能手，全面提升队伍整体实操能力和应急处置水平，党员江勇在2025年鞍钢集团职工技能竞赛精英赛中获得技术能手称号。同时，落实“双导师带徒”培养机制，通过政治导师、专业导师同时与青年职工结对帮扶，量身定制青年成长计划，手把手传授技能经验，加速青年职工成长成才，为作业区生产经营储备坚实人才力量，实现队伍素质与生产效能双提升。

“双导师带徒”现场教学

精益管控降成本

面对生产经营压力，党支部将算账经营理念融入生产全过程，引导全员树立成本意识、效益意识，全方位深挖降本增效潜力，以精细化管理实现效益最大化。围绕能源消耗、备件管控、设备运维等关键环节，梳理完善“磁选作业区异常成本项目”，党员大会大力开展宣传教育，引导党员职工了解异常成本项目及成因，形成“人人懂成本、人人控成本、人人算成本”的工作格局。

聚焦能源降本，组织党员带头优化生产运行参数，加强水、电等能源管控，杜绝跑冒滴漏，提升能源利用效率，实现节能降耗；强化生产全过程成本管控，精准把控过滤剂添加，优化生产组织模式，减少设备无效作业，提升物资利用率和设备运行效率；加强设备日常巡检维护，降低设备故障发生率，减少停机检修时间和维修成本，保障生产连续稳定运行；深耕操作法提炼工作，组织党员技术骨干总结岗位实操经验，梳理优化标准化操作流程，提炼形成安全高效的岗位操作法并全面推广，有效提升全员操作规范性和生产稳定性。（供稿：攀钢集团工会）