数据流奔涌的方寸调控台，是他们的战场；24小时不间断的精准指令，是他们的誓言。从2021年川中北部采气管理区挂牌成立以来，生产指挥中心生产调控班组，如同“智慧中枢”与“安全哨兵”，以“精”字立魂、以“智”字赋能、以“干”字立身，为上产42亿，建功500亿作出坚实贡献，荣获公司上产500亿“先锋班组”，在蓝色能源报国路上镌刻下鲜明的班组印记。

精育人才，淬炼攻过硬本领

人才是班组发展的根基，更是攻坚制胜的关键。川中北部采气管理区生产调控班组始终将人才培养摆在首位，以高级技师为领衔，常态化推行“师带徒”机制，构建起一套系统化、科学化的人才培育体系。

翻开班组的人才名册，一组数据格外亮眼：高级工占比超60%。这一成绩的背后，是班组创新打造的“书架文化+交接班文化”双轮驱动模式。他们将每日的交接班时段升级为“每周大讲堂”，工艺设备原理、信息化系统操作、QHSE管理知识轮番开讲，让岗位成为学习的课堂；通过每周得失分享、生产动态分析，让每一次操作、每一次处置都成为实战练兵的素材。

“平时多练兵，战时少流血。”班组深知应急处置能力是保障生产安全的“压舱石”。每月全覆盖的应急演练雷打不动，从净化厂停产到区域管线故障，从模拟报警到实战处置，班组全员在一次次演练中磨合流程、锤炼技能。2025年，班组高效应对净化厂停产2次、区域停产11次，用默契的协同作战能力筑牢了生产坚固防线。

人才辈出的班组，星光熠熠。魏瑞获评“西南油气田分公司优秀青年突击手”，张家富斩获“QHSE先进个人”，梁琳当选“五一巾帼标兵”。榜样的力量如春风化雨，引领着班组全员在岗位上奋勇争先，让进取精神蔚然成风。

精耕管理，筑牢生产硬支撑

“上标准岗，干标准活”，这是刻在班组每一位成员心中的行动准则。为实现气田生产的精细化管控，班组全面梳理业务流程，修订电子巡检、报警处置等关键业务标准，凝练形成《数字化气田集中调控管理规范》，让每一项操作都有章可循、有据可依。

针对气田高位运行的特点，班组主动作为，编制《高位运行管控方案》。他们以“绣花功夫”精细调控每一口井，全年实施精准调节 1330井次，确保气田产量稳中有升。创新建立影响产量检修“日确定”机制，2025年，班组统筹计划外关井作业61井次，通过科学调度、合理安排，实现“检修不误工、产量不受损”。

为打通管理闭环，班组构建超期问题通报与备品备件滚动储备机制，细化整改周期，明确责任分工。在这套机制的高效运转下，班组问题闭环整改率提升至96%，让气田管控链条环环相扣、无缝衔接，为气田稳健运行筑牢了制度根基。

精研创新，激活发展新动能

在数字化转型的浪潮中，川中北部采气管理区生产调控班组主动拥抱变革，用科技创新为气田管控注入“智慧基因”。班组整合无人机巡检、管道视频监控、光纤振动预警等7类技防系统，纳入集中监控平台，实现了“线上+线下”两个现场一体化管控。以SCADA系统为核心，班组拓展趋势预警、安全阀在线预警功能，让风险隐患“看得见、早发现、快处置”，将安全防线前移。

依托统计学与机器学习技术，班组积极参与研发智能电子巡井技术，推动巡检模式从“人工徒步”向“智能巡航”跨越。在党员的领衔攻关下，班组攻克发电机自动启停技术难题，研发的气田水随车过滤器全面推广应用。累计12条合理化建议落地生根，年节约成本近百万元，生动诠释了“向科技要效益、向创新要动力”的深刻内涵。

党建引领，凝聚奋进向心力

党旗所指，行之所向。班组推行“党小组引领班组”模式，2名业务骨干担任党小组组长，将党建工作与生产经营深度融合，把党建活力转化为攻坚动力。为拧紧安全生产的“安全阀”，班组开展“视频监督促安全专项活动”，细化监督标准流程，通过远程视频监控，织密安全生产监督网。历年累计通过视频监督发现问题近千项，为气田安全零事故筑牢了坚实屏障。他们编制《视频监督案例集》《报警处置卡》，常态化开展岗位练兵，让全员控风险、强管控的能力持续提升。

2025年，班组迎接各级检查交流近50次，均获高度肯定。“精准调度、高效协同、安全守底”的班组理念，在一次次实战检验中熠熠生辉。

方寸调控台，承载千斤担。从晨光熹微到夜色深沉，调控屏幕上跳动的数据流，是他们无声的战书；精准下达的每一条指令，是他们铿锵的誓言。这支先锋班组以24小时不间断的坚守，保障管理区全年42亿立方米工业产量圆满完成，较年度目标超产1.2亿立方米，为西南油气田上产500亿立方米注入强劲动力。

聚气致远，步履不停。站在新的起点，川中北部采气管理区生产调控班组将持续深化“三精”管理，全力打造“金牌调控”名片，助力智慧型新型采气管理区建设，在能源报国的征程上，让先锋旗帜高高飘扬，为保障国家能源安全贡献更多力量！（供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理区）