在四川盆地深层复杂碳酸盐岩气藏的勘探开发战场上，一位坚守二十载的“寻气先锋”始终步履不停。他是西南油气田公司川中北部采气管理区协同研究和信息中心主任、高级工程师欧家强——一名以实干诠释担当、以创新攻克难关的能源探路人。

深耕气藏，筑牢上产“压舱石”

自2002年投身油气事业，欧家强便锚定深层复杂碳酸盐岩气藏勘探开发主战场，在一线勘探开发、科研攻关的岗位上深耕二十余载。2021年担任川中北部采气管理区协同研究和信息中心主任、第三党支部书记后，他更是以“攻坚者”姿态，带领团队全力投身深层气藏开发的硬仗之中。

PL气田DR气藏是西南油气田上产500亿方目标的核心阵地之一。为推进该气藏规模建产，欧家强牵头组建攻坚团队，践行“储量研究—方案编制同步推进、钻试跟踪—靶体动态调整无缝衔接”的工作机制。在ZS103井区开发过程中，他带领团队实时追踪靶体轨迹，优化钻井工艺，确保2025年实施3口完试井平均测试产量达到102万方/天，高产井比例100%，新建产能88万方/天，树立起深层气藏高效开发的实践标杆。

更为突出的是，他带领团队统筹推进PT101井区10亿方产能建设方案，从公司预审到通过集团审查仅用124天，较同类方案提前132天，并以917.8分的高分通过评估，成功纳入2026年投资计划，为气田新增年产10亿方产能奠定坚实基础。

在GMTYDDS气藏稳产攻坚中，创新提出“治堵控水、精细开发、接替稳产”开发技术政策，系统性构建“一横两纵一环”动态监测体系，气藏高效开发做到有据可依。他牵头构建气藏精细三维地质模型，通过动静结合的方式精细刻画气藏地层压力与剩余储量分布，梳理形成可部署补充井位28个，同时积极推进井位论证与落地实施，推动获批补充井7口、完成钻探4口，新建产能65万方/天。通过开展6轮产能标定、优化40余井次生产制度，该气藏日产气量突破1200万方，2025年综合递减率低至-5.1%，实现气藏开发的逆势增长与长效稳产。2025年底，MX111井区荣获股份公司高效气田开发奖。

科技攻关，破解开发“硬骨头”

川中深层碳酸盐岩气藏素有“埋藏深、储层非均质性强、天然气中高含硫等特点，同时面临边底水活跃、气井堵塞严重等难题，长期制约开发效益。唯有用科技赋能，才能突破发展瓶颈。他充分依托公司“五院两所”、高等院校、专业技术公司，牵头构建“1+1+N”科技创新协同攻关体系。

为厘清堵塞机理，他带领团队开展47口井112样次堵塞物成分分析，通过大数据比对与室内模拟实验，锁定井筒下部管柱电化学腐蚀这一核心症结。在此基础上，组织完成31种解堵剂600余组配伍优选实验，将药剂室内有效率从50%提升至73%，并积极推进差异化解堵措施现场应用。成功攻关酸化、梯级控压放喷预防性解堵和修井等工艺技术，并落地应用FF级新型捕屑器，系统建立药剂-装备-工艺-管理一体化解堵技术体系。。

在基础管理方面，欧家强同样精耕细作。他围绕“三结合、三统一”构建4类49项开发管理指标体系，借助BI智能工具形成“建标—对标—达标—提标”闭环管理模式，编发《开发管理对标工作手册》，推动管理区开发对标综合评价连续三年位居集团公司第一。通过精细开展SEC储量评估，气藏SEC储量从559亿方增长至761亿方，储采比持续保持在18以上，为效益开发夯实了资源根基。

创新驱动，激活发展“动力源”

“科研不能停留在实验室，必须让成果扎根生产一线”，这是欧家强始终秉持的创新理念。作为项目负责人，他牵头攻克《深层含硫碳酸盐岩气藏气井堵塞机理与防治体系构建》等多项核心技术，荣获西南油气田奖3项，中国石油和化工自动化应用协会2项。

在他的带领下，协同研究和信息中心构建出科研赋能生产、转化反哺创新的良性发展格局。2025年，部门发表论文11篇（其中核心期刊2篇），申报发明专利5项、软件著作权4项，人均知识产权拥有量达传统矿区的8—12倍。“十四五”期间，团队累计申报专利22件、软件著作权11件，发表论文33篇，以实实在在的创新成果践行了“向科技要答案”的深刻内涵。

作为第三党支部书记，欧家强坚持推动党建与业务深度融合。他构建“线上+线下”立体化学习体系，全年组织支部党员大会4次、专题党课4次，党员在铁人先锋平台人均积分超7000分；通过开展警示教育、知识竞赛等活动，筑牢党员干部纪律防线，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

二十载扎根地下，初心如磐；二十载求索攻坚，使命在肩。于深地寻突破，于创新求实效，欧家强用脚步丈量气藏，用智慧破解难题。站在新征程上，他将继续在深层复杂气藏开发的道路上奋勇攀登，为公司高质量发展汇聚源源不断的“气”势与力量。(供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理区）