为全面系统地总结2025年工作成果与经验，谋划布局2026年工作重点，1月29日，首都医科大学附属北京安贞医院南充医院·南充市中心医院（简称“北京安贞医院南充医院”）开展了2025年度述职工作。

本次述职通过创新形式，分为现场述职、集中述职和书面述职三种形式进行，多维度展现工作实效。

现场述职

采取“走进科室”的形式，深入一线工作场景，直接听取相关负责人对年度工作成效的汇报。院领导班子及行政后勤、临床、医技等相关科室负责人围绕汇报内容展开交流，并就存在的问题与改进方向进行现场反馈与研讨，强化述职的现场感、互动性与实效性。

口腔颌面外科

眼科

信息中心

药学部

健康管理中心

心脏大血管外科

心血管内科

集中述职

抽选7个临床科室和两个党总支进行集中述职。他们结合PPT演示，图文并茂地展示2025年在医疗技术、服务质量、科研教学、人才培养、党建工作等方面取得的突破性进展以及2026年工作计划。述职内容聚焦数据与实例，既亮出成绩单，也不回避问题与短板，做到务实求真。

呼吸与危重症医学科

耳鼻咽喉头颈外科

肝胆胰脾外科

中医中西医结合科

皮肤性病科

小儿外科

嘉陵分院

第一党总支

第二党总支

书面述职

除现场查看、集中述职外的其余科室和党支部采用书面述职的形式，通过提交详细的年度工作报告，全面记录工作轨迹与思考，形成可追溯、可评估的管理档案。

述职结束后

医院主要领导作点评

党委副书记、院长伍季要求：要认真分析各项运营与质量指标数据，通过对标找差距，真正找到发展的短板与瓶颈，制定科学、可实现的目标责任书，将发展任务量化、细化、具体化；要高度重视医疗服务质量与安全，加强医疗技术创新与引进，以过硬的技术赢得患者的信任，持续优化门诊服务，合理布局并适时增设专家门诊与专科特色门诊，满足群众就医需求；要紧紧围绕DRG指标，抓好专科能力建设，通过“调结构、优布局”，推动专科向精、深、专方向发展，打造在区域内具有显著优势和特色的品牌专科，扩大品牌效应；要抓好学科平台的建设与管理，打破学科壁垒，借助多学科协作（MDT）的力量，提升综合诊疗水平，加强与院内外的学术交流，不断扩大医院在区域医疗格局中的影响力。

执行院长刘杨要求：要统一思想，同频共振，各科室必须清晰认识当前的发展形势，将思想和行动完全统一到院党委的整体部署和重点任务上来，不折不扣地执行落实；要坚定信心，团结奋进，全院上下务必坚定发展自信，紧密团结，心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动医院跨越式发展的最强合力；要良性竞争，激发活力，鼓励科室间开展健康、有序的良性竞争，相互促进、共同提高，坚决杜绝任何损害整体利益的恶性竞争；要转变观念，勇于担当，科主任作为“关键少数”，要率先主动适应新要求、新变化，更新观念，以更强的决心、更大的魄力带领科室开拓新局面。

党委书记朱胜国强调：回望2025年，大家步履坚实，成果丰硕。国家区域医疗中心新建项目的正式投用，立体停车场等配套设施的建设完善，显著改善了就医环境，赢得了广泛的社会认可。2026年国家区域医疗中心进入全面建设期，面对新形势、新任务，挑战与机遇并存，压力与动力同在。医院要坚定不移地贯彻“1333”总体工作思路，紧紧依托北京安贞医院的深度帮扶，借势借力，全面提升医院的专科实力、管理效能和区域影响力，让医院的知名度更高，服务能力更强，社会美誉度更佳。全院上下要勠力同心，汇聚起强大的发展动能，推动国家区域医疗中心建设取得更丰硕的成果！（供稿方：北京安贞医院南充医院 李洪艳 任子奕）