早上，前锋工业园区内浓雾弥漫，寒意袭人。

广安沐途者印染有限公司项目工地上（以下简称沐途者二期），建设者们的热情驱散了冬日的寒意。外墙抹灰班成员手持工具细抹墙面，幕墙安装班两三人一组默契配合安装玻璃，地坪施工班成员将材料摊平推展……工人们都在加油干，抢工期。

“合同工期是2026年5月交付，现在要提前到2026年1月底。”沐途者二期项目甲方代表熊彦波拿出进度表，指着表上的数字说：“目前项目整体已完成了80%，业主盼着尽早投产，我们就得往前抢。”这一“提速”，意味着工期要压缩近4个月，每一天都要跑在计划前面。

时间紧、任务重，但项目现场节奏有条不紊，最醒目的是工地上随处可见的“进度节点表”。

施工单位技术负责人刘青松掏出一张清单，翻给记者看：“我们倒排工期，把整体目标逐层细化到每一周和每一天，再落实到每一个班组。”

清单上列着总坪、管网、外墙装饰幕墙、内部地坪、吊顶、地板砖等收尾工序，每一项都明确了责任人、完成时限和验收标准。

“每个班组都有这样一份表，照着节点往前赶，谁也不敢松劲。”刘青松说。

目前项目施工重点集中在厂区总坪及管网完善、外立面装饰幕墙收口、室内地坪等关键工序上。这些工序量大、交叉密集，是决定竣工节点的“最后一公里”。

如何抢时间？

先加人——原来50个工人，现在增加至100人左右，多工种交叉作业、分片区同步推进；

再抠细——以班组为单位召开班前会，统一质量标准，根据天气变化灵活调整施工顺序：晴好天气优先抓外立面，遇到降雨就把队伍“搬”到室内。

抢工期也不丢长远：污水处理设施和相关管线同步推进，为后续设备进场调试留足空间；隐蔽工程做到当天施工、当天自检、当天复核，安全员在现场来回巡查，班前必讲安全、工后必查隐患。

“越到收尾越不能出岔子。抢工期不是瞎忙，是为了企业建成后稳稳当当生产。”熊彦波说。

沐途者二期项目总投资近1亿元，总建筑面积约5万平方米。该项目标志着企业从成衣加工向印染、面料生产等上游延伸，是补齐前锋轻纺产业链的关键一环。

广安沐琳制衣有限公司（沐途者一期）厂长王刚最懂这份迫切：“我们现在做成衣，布料主要从外地进。订单一多就容易‘有单没布’。有产能却等面料，急得转圈。等二期建成，将实现园区内面料印染与成衣加工一体化联动，供货稳了，成本降了，交货也快了。”

“今年企业订单较去年增长了约35%，预计年产值可达5000万元。”王刚说，二期七成设备已完成订购，剩余设备正加紧敲定，还有多家意向客户在跟进洽谈。投产后年产值有望突破7000万元。

“就盼着二期项目快点投产。厂子大了、链条长了，企业竞争力自然就往上走，发展的底气就会更足！”王刚对未来充满信心。

前锋区工作举措

强化项目支撑。加快建设沐途者二期等总投资12.7亿元的6个产业项目，投产达效后预计新增产值20亿元。

育强企业支撑。推动俊乔针织等4户重点企业稳产达效、满产增效，新培育省级“专精特新”企业1户。

优化要素支撑。强化用地保障，确保动态储备工业用地3000亩以上。强化用能保障，开建220kV拱桥变电站，建设园区工业水厂。

发展是拼出来的

走访沐途者二期项目工地，工人们紧赶进度的脚步、管理人员紧盯节点的神情，让我对“抢工期”有了更深刻的认识——这里的“抢”，绝非盲目求快的急躁冒进，而是始终锚定安全与质量的基本盘；绝非忽视细节的粗放推进，而是以“拼”的姿态，让发展动能加速释放。

近4个月的工期压缩，对任何项目都是不小的挑战。但沐途者二期的施工现场，看不到混乱无序，而是“清单化推进、责任化落实”的有序。从50人到100人的人力扩充，让多工种交叉作业、分片区同步推进成为可能；从晴日攻坚外立面到雨天转战室内施工的灵活调度，最大限度规避了天气对进度的影响；从隐蔽工程“当日施工、当日自检、当日复核”的铁律执行，到安全隐患“班前必讲、工后必查”的常态坚守，每一项举措都在诠释“快而不慌、忙而不乱”的建设智慧。

沐途者二期的“拼”，拼的是效率，也是对责任的坚守和对发展的渴求。我相信，项目建成后，不仅能让企业实现从“买布做衣”到“布衣一体”的升级，破解“有单没布”的发展困境，更有助于前锋区轻纺产业延链补链，为区域产业高质量发展注入强劲动能。（供稿：前锋融媒 赵金彪 姜曦悦）