在攀钢矿业选矿分公司，一场党建品牌的深刻变革正在粗选作业区生产党支部生动上演。从“微光成炬，向新而行”的初心凝聚，到“擎新逐锋，迎战图强”的战略升级，走出了一条党建与生产经营深度融合的创新之路。

从“凝聚微光”到“争当先锋”的品牌重塑

2024年初，面对打造“国内一流最优产线”的攻坚任务，该党支部认识到，原有的“微光成炬”已不足以应对新发展阶段的要求，果断启动品牌战略升级。这场升级源于深刻的问题导向：传统的党建工作如何真正融入生产经营核心环节？

“擎新逐锋”强调以新思想引领新实践，以新方法破解新难题；“迎战图强”则彰显了直面挑战、敢于胜利的坚定决心。该支部在思想上破冰，开展“对标先进找差距”大讨论活动、创新“情景模拟+案例研讨”学习模式，将党的创新理论与生产工艺改进深度融合；在行动上构建“立项—攻坚—转化—提升”全流程闭环的立体化作用发挥责任链，通过“三带三创”（支委带项目，引领攻坚创佳绩；骨干带课题，技术攻坚创标杆；党员带指标，全员攻坚创效益），聚焦“提高细磁一段高梯度磁选机回收率”“提高钛产线实际回收率”等15项攻坚任务，将品牌内涵转化为具体攻坚任务，并建立“一周一研判、一月一复盘”推进机制。今年，党员提合理化建议121条，降本增效任务完成进度目标116.86%。

“三大工程”铸就品牌硬实力

新品牌要有新作为。党支部创新实施“三大工程”，将“以新逐锋”的理念转化为攻坚克难的硬核实力。

“党建+生产效率”工程打破传统生产组织模式，纵向开展“班组长结对”，与上游工序建立数据共享机制，实时掌握原矿性质变化；横向推行“面对面交接”，确保生产信息无缝传递。精准依托杨国林、周纯银和周华明3名浮选状元开展“状元找茬”活动，现场纠正操作偏差，使浮选岗位操作合格率提升15%。

“党建+安全环保”工程深化党员安全“1+2”活动，今年开展反“三违”检查18次，排查整改隐患139项，实现轻伤及以上事故零发生。党员带头开展环境整治，粉刷安全栏杆1000余米，清理防洪沟渠5000余米，打造出安全本质化、管理规范化、环境整洁化的标杆产线。

“党建+降本增效”工程成效最为显著，书记领航“增大粗细粒钛精矿中-400mm粒级含量”项目，党员揭榜挂帅“优化粗粒钛产线生产组织”等项目，均超创效目标。并通过“党员三联”机制，开展技术联研、难题联克、创新联合，制定科学合理的药剂添加标准，年节约药剂成本超百万元。截至目前，钛精矿回收率较去年平均增长3.66个百分点

党员“亮剑”淬炼品牌成色

一个品牌的生命力，最终要通过每个党员的作为来彰显。党支部深入开展“亮身份、树形象、作贡献”活动，让“擎新逐锋”成为每名党员的自觉行动。

该党支部依托“熊将技能大师工作室”，开展“粗、细粒浮选技术交流会”“现场浮选操作传带学”，解决浮选给矿品位低、选别指标波动大等技术难题；建立“党员创新积分”制度，将创新成果与绩效、评优挂钩，激发创新热情；带领创新工作室全体成员，开展党员技师攻关项目10余项、技术党课3次；开展浮选工、磁选工等关键重要岗位党员职工的技能培训110余课时、技术比武5项，并定期围绕项目推进过程中的瓶颈问题开展技术攻关、浮选磁选现场技术交流10余次，成为品牌建设的闪亮名片。

从“示范基地”到“行业标杆”的价值飞跃

品牌进阶的最终检验标准是发展成效，通过“擎新逐锋，迎战图强”品牌建设，该党支部实现了从“内部示范”到“行业标杆”的跨越。

为确保品牌建设常态化长效化，该党支部创新建立系列保障机制。完善“双向激励”考核体系，将思想教育、生产指标、成本降耗等全面纳入党员目标管理，推行“月评价、季星定”机制，评选季度党员之星，树立先进典型；建立党小组长能力提升机制，通过集中培训、轮岗交流提升业务能力；深化“五微”廉洁教育，建立廉洁风险防控地图，开展廉洁谈话，针对药剂管理等重点领域开展专项监督。

通过系列机制创新，支部实现了从“活动驱动”到“体系赋能”的转变，从“微光成炬”到“擎新逐锋”的品牌进阶，是一条党建工作与生产经营深度融合的创新之路。（供稿：攀钢集团工会）