当前，建筑业面临显著下行压力，传统建筑业务量持续收缩、市场竞争日趋白热化、行业利润空间不断压缩。在此宏观背景下，四川经准检验检测集团（以下简称“经准集团”）作为技术服务机构，正面临传统业务需求放缓与新兴发展机遇交织的复杂局面。面对行业“逆风”，集团以持续深化改革为核心抓手，通过一系列积极的战略调整与务实举措主动破局，其改革成效正待实践检验与市场印证。

机制革新：打破行政化惯性，构建现代企业运营体系。

经准集团在改革与运营机制创新中的核心目标，在于破除传统国企行政化运作的路径依赖，构建以效益为核心、效率为支撑、市场需求为导向的现代企业制度，从管理根源激活发展动能。

一、竞聘上岗，畅通人才通道，实现“人岗精准匹配”。推行竞聘上岗制度，打破部门壁垒与职级限制，构建“管理序列纵向晋升+专业序列横向流动”的双向人才通道，让具备管理能力的骨干能通过晋升实现价值突破、让深耕技术的专业人才可通过横向流动找到最优岗位，营造“人尽其才、才尽其用”的制度环境。

二、中层契约化，压实责任，破除“等靠要”惯性。集团全面推行中层管理人员任期制和契约化管理，明确界定任期目标、考核标准与权责边界，将管理层绩效与企业发展深度绑定，扭转传统国企“重身份、轻业绩”的管理模式，有效破除管理层“等政策、靠资源、要支持”的惯性思维，显著提升管理层的责任意识与主动作为能力。

三、差异化分配，挂钩贡献，打破“平均主义大锅饭”。建立子分公司薪酬与贡献、效益直接挂钩的差异化分配机制，将薪酬资源精准向关键岗位、核心技术骨干及业绩突出人员倾斜，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏没差别”的平均主义格局。通过正向激励的“杠杆效应”，有效激发了各层级员工的奋斗意识与企业家精神，推动员工个人目标与企业发展目标同频共振。

能力升级：以科技创新驱动转型，构筑差异化竞争优势。面对行业下行压力，经准集团将“科技创新+服务”作为破局关键，通过先行先试的战略布局，在技术投入与业务转型中抵御市场风险，逐步从“规模导向”转向“价值导向”。

一、产学研协同，共建高端平台，储备前沿技术。深化与高校、科研院所的战略合作，联合共建市级、省级乃至国家级高水平实验室平台，高效汇聚新材料、高端研发设备的顶尖专家等核心资源。双方围绕检验检测方法创新、行业标准制定等基础能力展开联合攻关，在新材料、新技术等前沿领域提前布局，既形成了覆盖多领域的核心技术储备，也同步实现了高端技术人才的梯队培养，为业务转型提供“技术+人才”双重支撑。

二、市场化研判，精准把握需求，同步趋势发展。集团领导层定期组织召开检验检测行业专题分析会，一方面结合政策导向与行业动态，精准研判优势检测服务的发展方向，坚定对高附加值领域的持续投入；另一方面深入调研全国及重点省份的市场需求，针对区域产业特色开展“定向合作”，定制化提供检测技术服务，确保业务发展始终与市场趋势同频共振。

三、定位升级，从“服务提供者”到“解决方案伙伴”。推动自身定位从“单一检验检测服务提供商”向“综合质量技术服务解决方案提供商”转型，不再局限于出具检测报告，而是延伸服务链条，为客户提供从前期技术咨询、中期过程管控到后期质量改进的全流程服务。通过拓展服务内涵、延伸产业价值链，有效摆脱了低水平同质化竞争的“价格战”陷阱，构筑起可持续的盈利能力与核心竞争壁垒。

以改革担当守正创新，锚定高质量发展方向。

经准集团通过机制革新与能力升级，在应对经济下行压力中精准破解了经营瓶颈与发展障碍。这一系列举措，不仅为企业注入了坚定改革发展的信心，更彰显了国有企业在服务行业稳定、推动产业升级中的使命担当，既是实现国有资产保值增值的具体实践，也为全体员工明确了“共奋斗、同成长”的共同目标。（供稿：四川经准检验检测集团 王海波 陆涛 刘丽华）