“问题不过夜、节点不后移”金浅509集气站施工现场争分夺秒，如火如荼，施工人员全力推进项目建设。今年以来，数字智能技术分公司川中总站聚焦“保交付”工作任务不放松，狠抓重点攻坚，紧扣项目管理要素，以风险管控、合规管理为抓手，全力保障2025全年川中上产区块项目高质量交付。通过统筹谋划、精细管控、聚力攻坚、紧盯节点，为项目顺利推进筑牢“生命线”。

统筹谋划，下好项目建设“先手棋”

面对繁重的建设任务与紧迫的工期压力，数智分公司川中总站立足于“早”，着眼于“快”，落脚于“实”，年初即对全年所有待交付项目进行全面系统的梳理。通过召开项目对接会，制定并优化“一项目一策”的交付保障方案。明确了从设计、采购、施工到验收的全链条时间表、路线图和责任状。针对盐亭天然气处理厂验收、结算等收尾工作，成立专项工作组，细化任务清单，明确责任分工与时间节点，确保各项收尾工作有序衔接、高效推进。对于川中油气矿、川中北部采气管理处和致密油气勘探开发项目部20余座场站的产能配套建设，提前开展调研，结合各场站实际需求与区域特点，制定科学合理的整体建设规划，统筹协调资源配置，为项目后续实施奠定坚实基础。

精细管控，拧紧质量进度“双保险”

为确保项目高质量交付，数智分公司川中总站严把项目建设关键环节，筑牢安全质量生产防线。强化风险管控，建立健全项目风险识别、评估与应对机制，对项目建设过程中可能出现的技术、安全、成本等风险问题进行监测，确保风险可控。严格合规管理，将合规要求贯穿于项目设计、施工、验收等全流程，加强对施工方案、材料采购、工程监理等环节的审核与监督，规范施工行为，保障项目建设符合相关标准与规范，从源头上提升项目质量。

面对项目建设中的难点与挑战，总站凝聚尖兵力量，全力攻坚抢进度。定期召开项目推进会，及时掌握节点任务完成情况，对滞后项目进行分析研判，制定整改措施，即时协调解决卡点、堵点问题。确保“节点不后移”从口号变为现实。针对产能配套建设中可能遇到的施工难度大等问题，总站主动与相关单位沟通对接，协调解决，为施工创造良好环境。优化施工组织，合理安排施工工序与工期，加强各施工班组之间的协同配合，形成工作合力。2025年，总站已顺利投产集气站4座，敷设光缆205Km，在抢进度的同时确保了施工安全与质量。

风险前瞻，严守安全管理“生命线”

数智分公司川中总站始终坚持严守项目合规管理，不断强化风险识别与管控。定期开展全面风险排查，建立项目风险清单库，对识别出的风险进行定性和定量分析，制定针对性管控措施。特别是在安全生产方面，严格落实安全生产责任制，加大安全投入，深入开展隐患排查治理，坚决杜绝各类事故的发生，以安全保进度、促交付。同时筑牢合规管理防线，严格执行国家法律法规、公司内部管理制度，确保项目建设全过程合规合法。

党建引领，凝聚保交付“强合力”

数智分公司川中总站坚持将党的建设融入项目建设的各方面和全过程。在重点项目上设立党员示范岗，组建党员突击队，让党旗在项目一线高高飘扬。广大党员冲锋在前，挑重担、啃硬骨，充分发挥先锋模范作用。通过开展劳动竞赛、技能比武等活动，激发全体参建人员的劳动热情和创造活力，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为“保交付”注入了强大的精神动力和组织保障。

目前，数字智能技术分公司川中总站承建的多个项目正按照预定节点稳步推进，总体形势可控、受控。下一步，川中总站将继续保持“问题不过夜、节点不后移”的攻坚姿态，继续以“严”的基调、“实”的作风，严控质量、紧抓进度、防范风险，全力以赴确保2025年各项建设任务圆满交付，为公司高质量发展和川中上产区块的持续上产做出新的更大贡献！（供稿方：数字智能技术分公司川中总站 黄阳 冉小波）