今年以来，川中油气矿南广作业区锚定“三基”工作十大专项管理提升行动，将责任令融入中心工作，通过“党建融合聚力、厚培人才建设、激发管理效能、凝聚队伍合力”的“四轮驱动”方式，有效激发内生活力。

精兵强将筑堡垒，聚力党建融合驱动

以“党建+业务”为核心，党委领航，成立新井投产、老井挖潜等6个专项工作组，设立6个“党员责任区”、12个“党员示范岗”，党支部、党员对各业务工作实行“一对一”精准对接，“揭榜挂牌”立军状、强担当。打造党员、团青、女工“3+X”攻坚先锋，组建“单兵引领+团队攻坚”机动小组，高效保障2条输气主动脉和6口新井投运。对重点项目实施党建项目化管理，联合施工、监理单位党员建立“三级联动”机制，同责共担。深化党建融合赋能，与油气矿建设机关党支部等多家兄家单位开展党建结对，到施工现场开展“三查四定”、深入乡村社区开展管道保护宣传等活动，联合优势力量为安全上产赋能。

精准滴灌提技能，厚培人才储备驱动

构建“计划+目标+责任+载体+考核”培训机制，落实领导班子、中心站站长、党支部书记各级责人员责任，采用“理论+实际”“集中+自主”“综合+专项”“线上+线下”等多种形式，培训员工1687人次，考核530人次。结合实际，制定设备设施滚动培训方案，构建员工岗位应知应会知识库，开展“百人百课”、岗位练兵、技能竞赛等活动，在油气矿第三届一线“数智·技能”竞赛采气信息化项目中，获金、银、铜牌各1名及团体三等奖。畅通成长渠道，组织开展5人次技术岗位选聘、12个中心井站正副站长竞聘，将优秀技术人员选聘到副股级岗位。成立专项攻关小组，破解生产任务难题16项，为上产发展集智集力。

精耕细作筑根基，激发管理效能驱动

守好安全防线，成立现场检查组与视频巡查组，构建“双线督查+智能巡查”模式，针对施工现场、工单执行、管道巡护等情况，开展“线上+线下”联动排查，形成“曝光台”，纠偏施工现场问题123项，日抽查工单等200余条，抽查纠错率从7%降至1%。强化防盗管理，利用“油气水井FSmartWorx”系统已采集的井口压力数据，自主研发压力监视软件，构建“作业区+调度室+中心井站+属地派出所”多维预警机制，完善无值守井监控并接入多端监管，形成“人、物、技”三级防护。压实全员责任，将作业区安全长效机制考核细则从3项增至15大类，严格对违章违纪、履职不到位人员进行问责，对重复性、典型性问题实行提级管理，共考核员工34人、安全计分31分，扣罚奖金41600元。开展基层管理提升劳动竞赛，下发《中心井站内务管理规范方案》，量化标准24项，建立“日常检查、周检评分、季度交叉考核”机制，大力提升班组管理水平与站容站貌。

精心构筑“五心”阵，凝聚队伍融合驱动

形势宣讲鼓“信心”，以“再创荣光”“冲刺上产10亿作业区”为主题，开展23场学习讨论，298人次参与，征集46项发展建议，统一全员思想；帮扶慰问送“爱心”，解决员工生产生活问题78项，工会慰问保供、上产一线员工368人次，邀请医生解读体检报告，开展健步走、心理访谈，提升员工幸福感；文体活动聚“暖心”，坚持重大节假日开展寓教于乐的文体活动，组织“迎新春”“庆五一”等系列活动，每季度结合井站需求开展班组主题活动，为一线班组送关怀、送技术、送快乐；企业文化励“人心”，编制作业区企业文化手册并宣贯，打造女基井石油工业遗址、龙女寺倒班公寓活动室以及广安2井党支部活动阵地，增强员工归属感；法纪教育树“畏心”，邀请资深律师集中普法，开展《算好七笔账，走好人生路》宣教活动，组织到监狱、廉政教育馆参观，营造风清气正上产环境。

下一步，作业区将聚焦“服务上产大局”中心任务，将“三基”工作多形式融入多载体实践、多成果提炼中，为油气矿高质量发展筑牢根基。（供稿方：川中油气矿南广作业区）