自中秋国庆假期结束以来，西南油气田分公司川中北部采气管理处以“打好收官战”的奋进姿态，全面吹响复工复产“集结号”。管理处严格落实各级关于安全生产部署要求，通过压实责任链条、强化隐患排查整治、深化智能监管等举措，确保油气生产平稳有序，为冲刺年度产量目标筑牢安全根基。

立体式防控，拧紧责任“压力阀”

抓实“领导班子包片、机关部门联点、监督人员驻场”三级督导机制，领导干部“四不两直”深入督导井控、硫化氢防护等4类重点风险领域，业务部门专项检查项目复工、管道环境、高危作业等10余处风险点；扎实推行“最小单元工作法”试点，把风险防控压实到班组，以97个清单化条款指导员工履职做事，并与绩效考核紧密挂钩，“双向发力”推动安全生产要求在现场落实，切实管住基层一线安全风险。

套餐式教育，筑牢思想“防火墙”

始终把安全生产放在首位，坚持正面宣传、反面教育，充分利用班前会、专题会、线上平台、线下电子屏、实物标语等载体，传达制度要求、会议精神和工作动态，分享秋冬季和特殊时段风险特点、事故案例和防范措施，通过日常提示、现场沟通、案例警示等20余次“套餐服务”，全方位、多角度、宽领域开展安全教育，充分激活安全生产“神经末梢”，牢固树立安全生产思想防线。

靶向式治理，织密风险“防护网”

结合停工停产情况和季节转换特点，坚持双重预防机制“3+6”原则，对5个复工项目和复产井站开展“拉网式”全面摸排，包括井控管理、动静设备、消防设施、生态环保、工艺参数等方面，实施重点区域、要害部位、关键环节专项整顿，特别是安全附件、联锁设置、应急器材，对发现的近20项问题立行立改，确保复工复产前设备设施“体检合格”、生产作业“风险清零”。

数字化赋能，擦亮监管“探照灯”

针对复工复产风险因素，对“两个现场”安全生产面临状况进行深入分析，聚焦智能化监管，充分发挥科技信息力量，通过“生产实时数据趋势预测与偏离预警”技术、“智能电子巡检”模块、工艺报警及安眼监控等举措，落实“AI视频监控+参数异常报警+生产趋势预测”3重防控，及时发现生产运行安全隐患，研判可能发生的事故灾害，提前采取有效防范措施，将风险消除在萌芽状态。

下一步，管理处将持续以“钉钉子精神”抓安全，确保开发生产“加速度”与本质安全“高系数”同频共振，奋力为公司高质量上产500亿贡献力量。（供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理处）