作为“油公司”模式改革试点单位，西南油气田分公司川中北部采气管理处自成立以来，始终坚持以提升人力资源保障效能为核心，通过创新管理模式、培优能力素质、激发队伍活力，有效破解机构精简与产能提升的双重挑战，为高质量发展提供了有力支撑。

聚焦主业 以机制优化提升运行效能

管理处紧扣天然气增储上产核心任务，坚持效率导向，健全完善管理体制机制，着力提升生产组织效能。重构管理架构，推动生产组织架构从“一个气田+一个中心”向“多个气田+一个中心”转变，实现一线操服人员编制优化近30%、应急处置时间缩短40%的显著成效；同步实施“一岗多专”复合型岗位设置，优化整合岗位职能并形成77个复合型岗位体系，助力“精干高效、一专多能”的员工队伍建设，同时系统梳理市场化操服员工岗位核心履职要素，精准对接培训内容与岗位需求，通过“能力标准化、培训精准化、管理动态化”深度协同，着力提升其岗位履职能力，为管理处生产组织架构高效运行提供坚实的人力资源保障。

精准赋能 以能力提升支撑业务发展

坚持人才培养为发展服务，注重持续构建全覆盖、精准化的培养体系。通过靶向培训强化核心能力，开展“油气领域数字化转型”“智能气田数字化专篇”等专项培训，并开展“深化两化融合、加速数字化转型”“科技创新与成果转换”等专项竞赛，以赛促学成效显著，取得了集团公司“人工智能创新应用大赛”三等奖、多项软件著作等相关成果；实施专项能力提升计划，聚焦工程项目管理、生产运维管理等综合管理能力培养，通过项目领衔、跨单位岗位实践等多元化实践锻炼方式，有效提升了业务管理水平，2024年管理处井均建设周期较公司计划均有所提前，北2集气站成功获评公司级QHSE示范站，形成了人才培养与业务发展的良性互动。

激励为先 以价值导向激发队伍活力

管理处坚持“业绩决定薪酬、贡献决定价值”的原则，构建多元化激励机制，充分释放人才潜能。在薪酬分配方面，实施“KPI+GS”双维度考核体系，将岗位价值与绩效薪酬深度挂钩，建立“以岗定薪、按绩取酬”的差异化分配机制，实现同层级人员绩效薪酬差距达20%以上。在职业发展方面，深化“双序列”改革，聘任4名技术骨干担任二级工程师，赋予其参与部门决策、分管专项工作等管理职权，有效拓宽员工职业成长通道。同时，实施暖心工程聚合力，通过建设健康小屋、开展心理讲座、开办油娃托管班等系列关爱举措，显著提升员工归属感和队伍稳定性，为管理处高质量发展提供动力支撑。（供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理处）