为深入贯彻慈善事业高质量发展要求，夯实县域慈善服务基础，大英县依托2024年省级慈善事业高质量发展试点项目，在首届公益创投经验基础上，启动第二届“慈心向善·大美大英”公益创投项目。通过探索“项目化运作、规范化管理、专业化发展”的有效路径，秉持“小切口介入、体系化实施”理念，运用“帮、带、教、培、引”培育手法，广泛动员多元社会力量参与，提升项目化运作能力，规范执行流程，深化“小城大爱·人人可为”的慈善氛围。

项目聚焦慈善便民服务、慈睦善邻互助、慈善场景营造、文体康乐融合、志愿活动实践、社会工作牵引六大服务类型，成功联动县教育局、益路同行社会工作服务中心等36家单位组织（涵盖注册社会组织、备案社区社会组织、社区自组织、志愿服务团队、群团组织等多元主体），最终立项18个公益项目。项目周期内累计开展各类活动410余场次，直接服务超5000人次。

核心举措与创新

项目围绕“培育赋能”与“规范管理”两条主线，实施了三大核心举措：

(一)广泛动员，降低门槛，激发多元活力

1.主体多元化。突破传统限制，明确接纳七类主体参与申报（注册慈善组织、注册社会组织、备案社区社会组织、社区自组织、志愿服务团队、群团组织、学校/医院等慈善力量），极大拓宽参与面。

2.类型精准化。清晰界定六大服务领域（便民服务、邻里互助、场景营造、文体康乐、志愿实践、社工牵引），并辅以具体服务场景示例（如“窗帘之约”、适老化改造、慈善集市、“童”伴计划等），引导申报单位精准对接需求。

3.流程轻量化。实施“自主申报、平台优化、联合实施”模式，简化初筛、路演流程，鼓励“切口小、资金小、活动小”的轻量化项目申报。由县公益慈善服务中心提供“一站式”优化服务，对项目主题、目标、任务、成效、预算进行专业辅导，显著提升申报积极性和项目可行性。

(二)培力赋能，全程支持，提升专业能力

1.常规支持响应化。设立专职人员，为各执行单位提供项目申请、活动落地、资金核算等日常咨询与即时解答，保障项目平稳运行。

2.专题督导精细化。县公益慈善服务中心团队深入项目点，针对项目不同阶段（设计、执行、结项）提供“一对一、面对面”督导。重点传授“小而精”项目设计、“精而实”服务执行（如“服务三板斧”）、“实而优”成效总结（“结题三要素”）的方法论。

3.主题培训系统化。围绕项目核心能力短板，集中开展“项目方案撰写”、“财务管理与报销规范”等主题培训，采用“理论讲解+实操演练”方式，手把手提升骨干的项目文书与财务管理能力。

(三)规范管理，闭环运作，保障项目质效

1.专业引领协同化。建立“社工牵引”机制，要求项目执行主体与镇街、村（社区）专职社工及公益慈善服务站（室）专业社工“牵手联动”，实现优势互补与双重赋能，推动项目管理专业化。

2.财务托管规范化。实行全程财务托管制度，严格执行“实施方垫付、管理方审核、运营方拨付”流程。此举既确保了项目资金使用的合规性与透明度，也成为其他组织学习规范财务管理的实践课堂。

3.过程评估动态化。县公益慈善服务中心通过提供标准化模板、详细解析说明及实时在线指导，对各项目的活动开展、服务提供、场景营造等进行动态跟踪、及时反馈与沟通协调，确保项目执行方向不偏、过程规范、质量可控。

项目成效与价值

（一）组织能力显著提升。通过系统化培力赋能，30余名项目骨干及18个执行单位的项目化运作意识与实操能力得到实质性增强，为县域慈善力量可持续发展奠定人才基础。

（二）服务网络有效织密。36家单位组织深度参与，覆盖领域从传统助老扶弱拓展至心理支持、减灾防灾、环境美化、社区营造、文化传承、产业助力等多个维度，服务触达更广、回应需求更精准。

（三）品牌效应初步显现。涌现出如“老友味道”“凤九”探访日、“一个观众的剧场”、慈善“益”角、“慈善同行·救在身边”等一批具有辨识度和影响力的服务品牌，丰富了“大美大英”慈善内涵。

（四）运作模式形成闭环。“广泛动员-轻量申报-培力赋能-专业牵引-财务托管-过程评估”的全流程管理模式初步形成，项目运作的规范化、专业化水平显著提升，并产出《公益创投项目操作指南》作为重要制度成果。

（五）慈善氛围持续浓厚。410余场活动直接惠及5000余人次，通过媒体宣传、活动渗透、场景营造，使慈善理念更加深入人心，“人人可为”的慈善文化氛围日益浓厚。

大英县第二届公益创投项目的成功实践，为欠发达地区慈善事业高质量发展路径贡献了“多元主体参与是基础，系统化培育赋能是关键，规范化闭环管理是保障，聚焦社区需求小切口是路径”的大英核心经验。下一步，大英县将继续发布公益创投项目，主要在深化培育体系、强化管理准则、优化评估机制、促进经验转化、探索服务购买机制等方面进行深耕细作。