新时代是数字化的时代，是智能化的时代，更是创新驱动、融合共生的时代。新时代下，业财融合作为数字化转型和精细化管理的重要抓手，对深化国企改革、激发内生动力、助力国有企业高质量发展具有重要意义；业财融合能力也将成为衡量国企核心竞争力的关键指标。如何推动业财深度融合，成为当下企业管理的重要课题。

财务角色转型，培养财务BP。财务BP是财务业务伙伴的简称，是连接财务与业务的核心角色。作为国有企业，我们要与时俱进，守正创新，培养财务BP，实现传统财务人员向价值创造型财务BP的转变；要委派财务BP入驻下属企业，连通业务与财务沟通渠道，推进业财深度融合，有效提升运营效率和风险管控能力；要创新财务BP学习方式，围绕财务BP职能、预算计划管理、业务全流程学习、风险管理等，不断加强业财知识融合，培养既懂业务又懂财务的复合型人才。

数字化转型，建设业财系统。数字化转型，建设业财一体化系统是打通企业生产经营各环节、促进业财协同的重要举措。国有企业要有序推进，扎实落地，建设业财一体化信息系统，加强资源整合、打破信息孤岛、促进业务协同；要疏通数据传导机制，形成数据闭环，让数据传递及时准确，实现全链条数据分析、价值分析，不断提升财务效率，为提升企业核心竞争力注入强劲动能；要建设风险预警机制，通过对业务活动和财务数据的动态监控，将风险预警前置，及时发现潜在风险因素，并采取相应的风险防控措施及时应对，确保风险整体可控。

组织架构转型，优化管理模式。打造匹配国企战略发展的组织架构及管理模式是推进业财深度融合的又一创举。国有企业要创新举措，释放活力，调整财务组织架构，采用“集中+分级”相结合的新型管理模式，优化财务人员管理流程与绩效考核方式，大幅提升财务管理效能；要提升业务部门的风险管理意识和经营思维，让业务与财务在战略层面形成高度一致的观点和行动，减少潜在损失，实现价值创造；要提高业务部门和财务部门对业财融合的认识和理解，打破部门各自为政的传统局面，财务BP深入业务主线进行财务赋能，运用数据分析和预测技术，为业务部门和决策层提供科学的管理建议，助力国有企业高质量发展。（供稿方：四川经准检验检测集团 熊凤梅 钟娇）