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西南油气田川中北部采气管理处分类施策推进应用系统培训工作
2025-07-11 11:28
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在数字化办公与业务流程深度融合的发展趋势下，应用系统已成为业务高效运转的核心载体。随着系统功能持续迭代升级，为适应数字化转型要求，西南油气田分公司川中北部采气管理处以应用系统培训为抓手，精心谋划、周密部署，为实现高效管理夯实基础。
分类组织实施 提升培训效能
为切实保障系统培训工作有序推进，依据业务属性及使用对象差异，将常用业务系统划分为专业类系统和综合类系统。综合类系统为支撑日常办公的基础平台，涵盖协同办公平台、即时通讯系统、任务管控系统等，采取全员参训的模式。专业类系统聚焦生产业务领域，包括开发生产管理平台、生产运行管控指挥系统等，主要面向生产部门相关业务人员，采取按需参训的方式。通过搭建分类培训模式，精准匹配不同岗位员工的培训需求，确保培训资源精准投放，切实提升培训的实用性，有效提升培训组织的针对性和合理性。
分期推进落实 确保全员覆盖
利用即时通讯共享文档收集参训学员的意向参训时间，结合报名情况，科学制定多期培训计划，通过分期分批开展培训，确保全体员工参与培训，切实避免培训流于形式，保障培训工作取得实效。培训结束后，将培训视频、图文操作手册等资料上传至文档管理系统，方便学员根据自身需求随时查阅，复习巩固，促使全体员工熟练掌握相关知识与技能，有效提升全员的系统应用水平。
强化答疑反馈 确保培训质量
培训过程中，通过实时答疑，确保员工问题得到及时解决。培训结束后，定期收集员工对培训内容、形式、时间安排等方面的反馈意见，分析培训过程中存在的问题，从课程设计、讲解方式等多个维度优化不断优化后续培训方案，形成“培训—反馈—改进”的良性循环，促使培训内容贴合实际工作需求，真正实现以培训促提升，以提升促发展。（供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理处）
【责任编辑：刘桢珂】
