西南油气田川中北部采气管理处变“要我安全”为“我会安全”
2025-06-30 16:30
控制器是否在远程状态？安全隐患是否整改完毕？”近日，西南油气田川中北部采气管理处北2集气站生活区小院已经披上金色的外衣，副站长唐成拿起手持终端，和徒弟尹诗雯沟通重点内容后，又结伴走上了那条熟悉的巡检路。
6月初，川中北部采气管理处紧扣“查找身边安全隐患”活动主题，开展安全隐患排查行动，建立“随手拍”机制，通过“作业区数字化平台问题与隐患管理”模块，对排查出的“人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素、管理缺陷”等及时整改，有效推动全员安全理念由“要我安全”向“我会安全”转变。
其间，2月份刚来北2集气站实习的包括尹诗雯在内的17名青年员工有了快速成长的舞台。“根据气源方向判断齿轮轴转方向，原本需要死记硬背的知识点在脑海中一下就通了。”尹诗雯一边指着阀门上的标识一边笑着说。
再有两个月，这批青年员工即将独立顶岗。在川中北部采气管理处推出的“全周期培养、沉浸式实训、闭环式考评”三维机制培养下，青年员工的技能水平有了精准“画像”，“红灯”项目逐渐减少，“比学赶超”的氛围日渐浓厚。
北2集气站同步加速人才培养步伐，在推行师徒“一对一”定点负责的同时，安排师傅们轮流指导操作，帮助青年员工不仅从原理上理解阀门设备的结构，更要在实际操作中形成肌肉记忆，缩短“磨合期”。“在井站目视化管理的基础上，结合多位师傅的经验指导，这些青年总能找到适合自己的方式。”唐成是个“85后”，脸上已有了些岁月磋磨的痕迹。看着自己的第5个徒弟即将“出师”，他的眼神坚定又透着期待。
当前，“安全生产月”活动时间过半，但青年员工的岗位热情如正午的阳光，炽烈而耀眼。“我们收到青年员工提交的‘随手拍’23张，不管问题是否采纳，都按照闭环管理流程进行整改、销项、验证及关闭，对提交人的奖励也在月度业绩考核中兑现。”川中北部采气管理处生产安全办罗聪表示，“‘人’是问题的源头，也是解决问题的答案。在推动员工从安全认知强化到应急能力转化的系统性进阶这条路上，我们也要打出自己的安全文化品牌。”（供稿方：西南油气田川中北部采气管理处）
