自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，西南油气田分公司川中北部采气管理处紧扣“学宣践”三个关键环节，通过系统谋划、创新载体、精细举措、注重实效，切实推动主题教育活动见行见效。

闭环管理强部署 细化责任抓落实

管理处第一时间启动动员部署会议，传达学习主题教育文件精神。结合管理处全年重点工作安排，创新实施“清单化管理、项目化推进”工作机制，制定下发《关于深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的通知》文件，编制《川中北部采气管理处2025年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动运行大表》，细化4大类10项具体任务，明确责任部门、时间节点和验收标准，形成“部署—落实—反馈”全流程闭环管理管理链条，确保各项工作有序推进。

多维矩阵抓学习 理论武装见实效

管理处党委坚持把理论学习作为首要政治任务贯穿始终，构建“线上+线下”学习矩阵。对中国石油及中国石油相关工作的重要指示批示精神，以及集团公司、公司、管理处2025年工作会议精神等核心内容，编印专题学习读本。抓实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、部门会、班前会等多种形式，用好“互联网+”多维平台，分层分类组织开展专题学习，落实落细专题研讨，推动理论学习入脑入心。

立体宣讲全覆盖 四维联动促深化

管理处党委坚持思想先导、宣教先行，创新构建“四维宣讲”体系，打造立体化宣贯矩阵。班子成员深入基层开展靶向宣讲，重点解读主题教育核心要义和企业发展形势，提出下步工作目标及具体措施，确保主题教育活动不断推动各项工作落地见效；劳模先进结合岗位实践讲述奋斗故事、立足专业领域阐释责任担当，激发干事创业热情；团员青年举办主题研讨、分享建功案例，展现新时代青年的思考与实践；联建单位交流工作经验、探讨业务合作路径，促进资源共享。截止目前，已开展专题宣讲9场次，覆盖186人次。

岗位建功显担当 重点工程结硕果

将主题教育活动与中心工作深度融合，以岗位实践检验活动成效。完成高磨地区灯影组产能发挥地面集输改造工程提前12天完成建设任务，成为西南油气田公司“上产500亿”重点工程首个竣工项目；成达万高铁输气管道迁改工程提前7小时完成，为区域能源保障与基础设施建设协同发展交上了一份满意答卷；数字化先锋青年突击队在遂宁市“5+1+N”现代产业青年立功竞赛中获得一等奖，并作为优秀青年突击队代表在遂宁市“跟党奋进更青春我与遂宁共成长”五四主题团日活动现场接受授旗；青年创新团队在人工智能创新应用大赛获场景设计三等奖。（供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理处）