今年以来，西南油气田分公司川中北部采气管理处紧扣“油公司”模式数智化发展需求，紧扣企业安全生产实际，构建全周期培养、沉浸式实训、闭环式考评三维培训机制，有效提升市场化操服员工岗位履职能力，为安全生产和效益提升提供坚强人力资源保障。

构建全周期培养体系分层定标，精准育才

深入开展多维工作调研，系统梳理岗位核心履职要素，结合现场岗位体系设置，分层构建完善岗位胜任力模型，明确各层级员工需掌握的核心关键技能和考核合格标准，确保培训有方向、提升有目标。对标岗位胜任力模型，通过“员工自评+班长认定+组织抽检”的方式，对员工操作技能水平精准“画像”，准确评估员工技能掌握现状；建立完善员工技能培训档案，实行“红绿灯”管理，对员工已掌握的技能亮“绿灯”，避免重复培训浪费资源；对未掌握或掌握程度不够的技能亮“红（黄）灯”，予以重点培训，直至“红（黄）”灯变“绿”灯。

打造沉浸式实训模式双师带教，实战提能

坚持将培训课堂“搬”到生产现场，打破传统课堂局限，通过“理论+实操+模拟”三位一体教学，让员工在真实场景中积累经验。持续创新培训组织形式，积极引入外部优质培训资源，邀请公司范围内高技能人才编制培训教材、开展专题培训，为操服员工提供全方位、多层次的培训服务；推行“双师双导”机制，将培训融入工作、生活各个环节，由高技能人才担任技能导师，负责传授设备维保、故障诊断、应急处置等核心技能，提升“硬本领”；由青年成熟人才担任成长导师，聚焦团队融入、心理调适与生活关怀，帮助员工快速适应工作节奏，缩短“磨合期”。

完善闭环式考评机制以考促学，以效定绩

着力完善“多维考核+精准补强+结果应用”闭环管理体系，多维度跟踪员工技能提升培训进程，动态更新技能档案，优化培训组织实施。严格效果检验，采用笔试、实操演练、案例分析等多种方式相结合，从知识掌握、技能应用、安全意识等多维度综合评估培训成效；注重靶向提升，针对员工技能短板和考核薄弱环节，制定专项培训提升计划，邀请业务部门技术干部和高技能人才开展培训，直至达标为止；强化结果应用，将培训考核成绩纳入积分管理，并与员工岗位调整、薪酬激励、评先推优等直接挂钩，充分调动员工的学习主动性，形成“比学赶超”良好氛围。（供稿方：西南油气田分公司川中北部采气管理处）