今年以来，西南油气田川港彭州公司聚焦投资项目建设的前瞻规划、方案优化、质量管理及过程监控，全面强化项目全周期管控，确保经济效益与工程品质同步提升，为公司可持续发展奠定坚实基础。

科学谋划巧布局。贯彻"精准投资、效益优先"原则，深化"两批一调整"工作机制。重点提升项目前期论证深度，加强地企联动，提前了解政府在新市场区域中的发展规划以及在老区域的改造计划，摸清规划区域内的地质情况与用户情况。通过多方案比选优化，确保投资方案具备技术可行性、经济合理性和实施成熟度。建立从规划设计到竣工验收的全过程投资管控体系，严把概算审核、招标采购、合同管理等关键环节，实现项目全周期成本最优化，确保资金使用效益最大化。

精益求精铸品质。秉持"质量至上"理念，构建覆盖全生命周期的质量管理体系。分解任务，以时间节点为目标，实行阶段性节点控制，从程序文件、要素保障、青苗赔偿、施工部署等方面统筹安排。提前组织设计单位、施工单位、管理部门进行现场部署，做好施工方案、总体部署、施工人员、施工设备的准备工作，深度编制施工方案。严格执行《目录物资与八位码准入制度》，强化工序质量管控，推行工艺标准化建设，运用智能施工设备等创新手段，融合先进管理经验，确保工程质量达标。通过精细化施工管理和细节打磨，着力打造彰显公司品质的西线工程。

安全防线强根基。坚持"安全第一、预防为主"的工作方针，全面强化安全生产管理体系。结合川港公司安全生产“十条红线”，以“全员负责、全程管控”作为安全管理重要途径，通过健全安全生产责任追究机制，重点加强施工现场动态安全管控，根据每个控制性工程的实施难度，结合安全评价、单体穿越专篇、环境影响评价、水土保持方案等专项评价制定工程控制措施，系统化开展安全教育培训与实战演练，全面提升员工及合作单位的安全素养与突发事件处置能力。

协同管控双提升。建立跨部门联动的投资监管体系，明确权责划分，各部门各司其职，层层划分责任，从项目设计、概算编制、合同审查、物资采购及施工选商等多角度强化投资项目的监督过程，严格投资项目的审批与管理程序形成管理闭环。实时跟踪项目进展，动态分析投资偏差，完善投资项目审批流程，建立后评价机制，将成本控制与质量管理深度融合，实现经济效益与工程品质的双提升。

（供稿方：西南油气田川港彭州公司 任俊儒）