企业发展关键在“人”，人才既是“基石”，又是“核心”。四川经准检验检测集团作为国有企业，要坚持党组织对选人用人的领导和把关作用，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。

一、内外结合，多措并举，选好干部人才

统筹制定企业年度招聘、用人计划，定期和不定期相结合组织对外招聘活动，通过市场化选聘、人才引进、校园招聘等手段，面向社会广泛筛选优秀人才；对内采取竞争上岗、内部推选等方式择优选取内部优秀人才进行培养和使用。同时，深化干部人事制度建设，匹配相应的选拔任用及管理办法，规范选任流程，为企业选取、储备更多优秀干部人才。

二、“上下流通”，“左右交流”，用好干部人才

有效促进企业内部人才交流，是培养复合型人才的重要手段，也是用好人才的有效手段。一是促进“上下流通”，实施企业内部“上挂下派”、“能上能下”、末等调整制度，推进集团与下属公司管理层之间的双向互派，一方面通过危机意识激发干部职工的竞争意识和拼搏精神，另一方面通过“上下流通”提供更好的锻炼机会，着力培养具备综合管理能力又懂业务、懂技术的复合型人才。二是促进“左右交流”，推进集团部门管理层、下属公司管理层之间的同质交流任职，减少同质业务部门（或公司）的设置和人员配备，降低运营成本，提高工作效率，实现多岗锻炼，形成人岗匹配、各司其职、互学互助、积极向上的良好氛围。

三、学而不止，分类实施，育好干部人才

科学制定企业年度培训学习计划，丰富培训方式和内容，全方位培育干部职工。内部组织开展企业大讲堂、小课堂、专题提升班等针对性开展培训。针对管理人员，组织开展党的理论学习、企业管理、综合服务类的培训；针对技术人员，组织开展技能比武、技能培养；针对业务人员，组织开展业务拓展、市场分析方面的培训。外部选派优秀干部、技术骨干参加上级、行业等“充电班”培训，原则上每年培训干部不少于干部总数的50%，通过培训提升，增强干部职工的综合素质和专业能力，坚定发展信心，增强归属感，为企业发展提供不竭动力。

“选好”、“用好”、“育好”干部人才，为企业留住优秀人才，增强企业核心竞争力。（供稿方：四川经准检验检测集团 姜晓婷）