2025年一季度，中水物资成都公司全面贯彻落实集团公司、物资集团2025年工作会议各项部署，开年即冲刺、起步即争先，在新能源保供、市场化业务拓展、二级长协成交量提升、历史遗留问题攻坚等重点工作中实现全面突破，公司利润总额同比增长28%，营业收入同比增长21%，市场化利润同比增长246%，以亮眼成绩单实现首季“开门红”。

保供护航，双线合一全面发力。在新能源物资保供战线，公司创新实施“双线合一”管理模式，全年推进39个保供项目、427万千瓦装机容量的物资供应全覆盖。针对集团公司“5.31”投产攻坚清单中的16个重点项目，建立专项对接机制，关键物资按时到货验收率达100%。特别是在扎拉水电站建设中，高效完成冲击式水轮发电机组核心部件的接运验收，通过驻点协调确保1400吨高强板提前交付，为集团公司“壹号工程”建设筑牢物资防线。

双轮驱动，市场开拓再创佳绩。公司持续深化“双轮驱动”战略，在市场化业务领域实现重大突破。一是圆满完成川投EPC总承包及设备采购项目，该项目是公司在物资集团系统内首次采用全国公共资源交易平台完成开评标工作，项目总采购额上亿元。二是依托专业优势再下一城，接连中标东方电气风电主机生产基地两大招标代理项目，该订单不仅巩固公司与地方央企的合作基础，更为新能源市场布局注入新动能。

深入挖潜，长协开发成效显著。在区域长协板块，公司积极联络走访各省发电公司及项目单位，一季度成功开发上架4类412项二级长协产品，完成全年采购目标的30.5%。通过构建“需求单位-区域公司-省发电公司”三级联动机制，深入推进区域长协覆盖面。

破冰攻坚，历史难题终获突破。面对困扰企业七年的不动产登记难题，公司组建专项攻坚专班，建立“一案一策”推进机制，成功完成公司地下车位及办公楼产权证书更名，破解了制约企业发展的“历史死结”。这一突破性进展为企业资产优化和高质量发展奠定坚实基础。

效能跃升，采购代理提效增先。严格执行“四个到位”，建立异常项目台账和三级采购月报制度，公司采购代理效能实现跨越式提升。一季度三级采购代理成功率同比攀升12.2个百分点至93.4%，代理周期达标率98.16%的成绩在物资集团9家代理机构中排名第一，实现从“追赶者”到“领跑者”的华丽转身。

二季度成都公司将持续深化“协同联动”推进采购管理再提升、进一步完善“双线合一”构建业务体系、坚持“前店后厂”拓展市场化业务、锻造“极致专业化”人才成长梯队，以“开门红”带动“全年红”，用良好业绩献礼“中水物资”创立70周年。