为应对春季安全风险高发态势，切实筑牢安全生产防线，3月以来，中水物资成都公司秉持“零容忍、全覆盖、重实效”的原则，认真组织开展春季安全大检查专项行动，通过系统化部署、标准化检查、精准化整改，构建了“总部统筹+区域联动+项目落实”的三级管理体系，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

严密组织，构建三级安全体系。为确保专项行动顺利开展并取得实效，公司成立了由主要负责人担任组长的春季安全大检查领导小组，全面统筹协调专项行动。领导小组下设办公室，负责具体部署、执行与检查工作，层层压实责任，确保安全管理横向到边、纵向到底。公司各部门、各区域项目部积极开展自查自纠，全面梳理安全隐患并建立问题台账；检查组聚焦重点区域和关键环节，深入开展实地检查，确保隐患动态清零，由此公司形成了上下联动、协同推进的良好工作格局，有力保障了专项行动的高效开展。

聚焦重点，精准排查安全隐患。3月上旬，检查组深入出租房产区域，重点排查了房屋结构安全、消防设施配备及电气线路老化等问题，逐栋逐层开展“地毯式”排查。一旦发现消防器材过期、电线私拉乱接等隐患，立即下达书面整改通知，责令限期整改，并安排专人跟踪整改进度，确保房屋安全使用；在区域项目部，检查组从制度落实、双重预防机制、季节性工作、物资管理、“大安全”管理以及一线现场等多个维度展开全面检查。通过核查集团公司及公司最新安全生产制度的宣贯培训情况，确保“双防”机制有效运行；围绕库区、交通及宿舍安全，检查组重点核查了现场安全措施执行、临时用电设施、应急方案及职工培训记录，同时对防雨、防雷、防火等措施的落实情况进行了全面检查，确保各项安全措施到位，有效防范自然灾害和安全事故的发生。

强化整改，巩固安全成果落实。专项行动期间，公司共排查出25项安全隐患，所涉部门及项目部结合实际及时制定了整改方案，明确责任人与整改期限，公司安委会办公室对整改成效进行复查，防止隐患反弹，形成了“检查-整改-复核-提升”的闭环管理机制。此次行动通过构建“全员参与、全过程管控、全方位保障”的现代安全管理体系，进一步完善了安全管理制度，提升了员工的安全意识与应急能力，实现安全隐患动态清零，为全年的安全生产奠定了坚实基础。

下一步，成都公司将持续绷紧安全弦，深化安全管理创新，以安全护航企业高质量发展，为营造安全稳定的发展环境提供坚实保障。