为树立“规范、高效、公正、廉洁”良好服务形象，江安县公共资源交易服务中心紧盯全县重点项目，“1234”法优化政府采购营商环境，助推重点项目早进场、早采购、早见效。2024年，政府采购项目38宗，采购预算6169.92万元，成交金额5345.37万元，节约资金824.55万元，节资率13.36%。

坚持“一个标准”。以《四川省政府采购中心服务标准》作为统领，严格按照《四川省政府采购中心服务标准》开展政府采购，优化政府采购业务流程，从项目受理、签订委托协议、发布采购公告、开标、评标、发布结果公告等流程、环节均执行标准化服务。健全内部控制制度，编制政府采购负面清单，深化采购公告“双发布”机制，实行政府采购文件会审机制，依托四川省政府采购一体化平台实施全流程电子化交易，积极参与政府采购项目履约验收工作，切实提升政府采购质效。

抓好“两化建设”。一是硬件设施标准化。合理设置自助服务区、交易受理区、交易组织区、交易评审区、交易监督区、休息等候区等六大业务功能区域和相应办公区域，实现了办公和综合服务功能科学分离，评标与外界物理隔离，做到交易受理、开标、评标三区分离，所有区域实现电子监控全覆盖。规范配置电子化开评标室各两间、专家休息室、电子监督室、电子门禁系统、开评标全程监控系统等，可为当天多个项目分时段提供标准化规范化的公共资源交易服务。二是采购过程流程化。所有交易业务由交易受理股统一受理，编制采购文件、出让公告，交易受理股统一发布公告，交易组织股统一组织开标，交易评审股组织交易评审。所有交易业务均按照“受理——组织——评审——监督”流程化管理，各流程各环节相互配合、相互制约，确保交易过程规范、透明、公开、公平、公正。

防范“三重风险”。一是编好采购文件防风险。严格执行采购文件集体会商制度，强化对采购文件的编制和审核把关，确保文件编制科学合理。2024年，开展采购文件会审55次。二是开展远程评标降风险。依托四川省政府采购一体化平台，实现项目全流程电子化操作与“不见面开评标”。常态化开展远程异地评标，全程电子留痕可追溯，有效遏制“围猎”专家、围标串标等不良行为，降低交易风险。2024年，开展远程异地评标37宗。三是做好现场管理减风险。加强对进场交易项目的风险防控，实现行业主管部门和业主监督人员全程介入、全程跟踪，有效提升现场监管工作合力。切实加强交易主体现场管理，对交易过程出现的不良行为及时制止、记录、移送相关行业监管部门，2024年，向县财政局报送2起供应商不良行为。

做优“四项服务”。一是标前服务显担当。加大对“重大项目”“民生工程”等重点项目保障力度，开辟重点项目采购“绿色通道”，安排“一对一”专人服务，为项目提供全过程跟踪服务，协调解决交易过程中出现的各种问题，推动项目早开标、早开工、早建成、早见效。二是智慧服务加速度。坚持“线下不见面，线上面对面”的交易模式，借助四川政府采购网一体化平台，实现供应商网上下载采购文件、网上上传投标文件、在线解密,切实降低供应商投标成本。三是延时服务不断档。针对采购人、投标供应商不熟悉业务的情况,提供工作日和周末延时服务。四是标后服务展形象。督促做好采购人与成交供应商做好合同签订、项目履约等工作,积极参与重大项目履约验收，促进政府采购工作高质量发展。（供稿方：江安县公共资源交易服务中心 袁智慧）