近日，屏锦输气站值班室内人声鼎沸，西南油气田输气管理处梁平输气作业区工艺技术员刘云正在站场开展月度检查及QHSE标准化检查对标培训工作。“这次检查对标效果不错，检查的问题清单可以在作业区内网上查看，记得及时整改闭环。”刘云正说道。

开年以来，梁平输气作业区通过分析2024年站场基础管理薄弱点、锚准中心站新型管理模式，提炼站场QHSE标准化管理对标重点，形成检查常态化与问题全流程闭环管理机制，创建站场基础管理“问题可视化、过程可视化、结果可视化”三个可视化管理模式，不断提升管理水平。

问题可视化。以领导“四不两直”检查为主，每月开展站场全覆盖检查为辅模式，开展站场常态化问题排查工作。结合应急处置能力、冬季保供要求、站场生产情况及中心站管理等与站场值班员工面对面访谈，同时通过实操打分和现场检查，找出站场基础管理过程中的问题，形成问题清单，让管理问题可视化。

过程可视化。形成月度检查报告并在作业区各部门传阅，分析检查问题，总结站场管理难点、痛点，提炼基础检查重点，对标重点与易扣分点96条，同时梳理中心站管理要求与要点，优化中心站手册，确保手册运用有效。开展站场值班员工业务能力评估，对排名靠后员工开展视频+现场方式的针对性培训帮扶。形成检查问题在线闭环清单，制定问题整改措施，落实责任人与整改期限，让管理过程可视化。

结果可视化。通过各项检查情况与业务能力评估结果，每月对站场进行排名并公示。通过问题可视化，让站场员工互相监督学习，避免同类问题出现的同时还能共同为疑难杂症找“药方”，形成“比学赶超”的良好氛围。全方位对员工业务能力开展现场评估，通过各阶段的员工能力评估得分曲线，及时掌握员工动态情况，优化访谈内容，让员工的业务能力和水平提升可视化。

“自‘三个可视化’管理模式实行以来，站场员工自主发现并解决问题29项，开展对标与互助学习5次，充分发挥出一线员工的主观能动性，通过近期检查结果来看，基础管理水平有所提升。”作业区副经理陈大军介绍道。

作业区通过站场基础管理“问题可视化、过程可视化、结果可视化”三个可视化管理模式，抓紧发现问题并分析整改，提升员工学习主动性和能力，抓实站场管理模式优化与基础管理水平提升，为作业区安全生产工作筑牢基石。（供稿方：西南油气田输气管理处 梁平 输气作业区 万钰倩）