川中北部采气管理处以服务职工、惠及职工为出发点和落脚点，积极探索多元用工模式下的群团组织管理机制，通过“优化交叉联管、推进活动联办、坚持群团联建”，形成一套体系完整、分工明确、功能互补、协同高效的“联管、联办、联建”的“三联”工作机制，推进群团建设与多元用工同题共答、同向发力、同频共振，切实提升职工群众满意度、幸福感，为管理处跨越300万吨、公司高质量上产500亿贡献不竭力量。

以提升归属感为突破口，构建双重管理模式。针对派驻职工群团关系仍保留在原单位的实际情况，积极推行“双报到”工作方式，派驻职工通过正规流程兼任管理处工会小组成员，形成“管理处群团组织统筹抓、原单位群团组织协同抓、驻派片区责任人直接抓”的三方融合工作格局。一方面，充分发挥管理处群团“轴心”引领作用，构建“理论一起学、福利一起享、竞赛一起参、荣誉一起颁”的联管模式，定期对职工群众开展理论学习、参加创新创效活动、组织职工慰问等工作，增强上下职工群众黏性，促进群团与职工的交流融合。另一方面，建立健全“我为员工群众办实事”工作思路，创新提出“1月1收集、1季1走访、1年1总结”的“三个一”工作方法，收集职工述求17项，均已整改完成，为职工纾困解难、贴心服务，打通管理处联系职工、服务职工的“最后一公里”。

以提升幸福感为突破口，增强职工的凝聚力。为持续推动多元化用工模式下文体活动深度融合，建立健全文体活动开展长效机制，管理处制定统一活动主题，各层级同步举办文体活动，实现资源共享、互惠互利。一方面，通过“提升服务能力、创新活动形式、丰富活动内涵”等方式，结合重大节日节点，适时联合开展春节游园、三八妇女节、中秋国庆节等多维度、深层次、高质量的联办活动。另一方面，通过共同开展祝语征集、知识竞赛、志愿服务等活动，充分发挥各层级特点和优势，发掘各自特色，让活动的主题和内容变得更为鲜明和生动，有效加强职工群众的横向联系，工会组织的影响力、凝聚力不断增强。

以加大聚合力为突破口，激发群团新活力。一方面，强化思想淬炼，始终把加强青年思想引领、锻造优秀品格作为重要工作任务，充分发挥党员领导干部头雁作用、青马学员示范引领作用，有效利用内外部学习资源，搭建“专题党（团）课+主题宣讲+红色教育+专题研讨”多元研学平台，深入一线、深入群众，扎实开展各类主题学习活动、“形势目标任务责任”主题宣讲，把所有青年思想统一到各级决策部署上来。另一方面，深化岗位建功，“部门+班组”“专业技术+操服”联合发力，聚焦项目建设、数字化转型、气井堵塞、现场突发事件处置等多个方面，建立5支青年突击队，主动开展“青年安全生产示范岗”“青年文明号”等“青”字号品牌创建活动，为管理处安全生产提供硬支撑，北2应急巡维点被评定为2023年度公司青年安全生产示范岗。

（供稿方：川中北部采气管理处王丹雨）