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川中北部采气管理处“三抓实”推进制度流程优化工作
2024-09-26 14:30
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今年以来，管理处深入解读分公司2024年制度流程优化工作要求，坚持“业务全覆盖、管理无遗漏、风险皆可控”的原则，通过“三抓实”持续推进制度流程优化工作，实现制度流程体系再升级。
抓实协调推进。管理处高度重视制度流程优化工作，成立制度流程优化领导小组，组织召开制度流程优化专项工作推进会，分析上一年度优化工作存在的问题，提出调整措施，作出下步工作安排及要求；开展专题培训，确保业务人员掌握制度流程优化工作的步骤和要点；注重工作合力，主责部门牵头，参与部门配合，突出岗位全员参与，充分分析业务流程适用性，加强同类业务流程相融合、关联业务流程接口顺畅、管理责任界面清晰，形成制度流程优化“齐抓共管，部门联动”的良好氛围。
抓实业务全覆盖。对照《分公司业务能力框架》，梳理、分析已建设业务流程全面性、科学性、适用性，形成《管理处业务能力与制度流程对应表》，发布2024年业务流程建设计划，执行分公司业务流程266个，管理处新建业务流程78个，包含勘探开发、经营管理、安全环保、人力资源、党建综合五大业务板块业务流程，切实保障业务流程实现全覆盖。
抓实工作质量。按照“业务驱动原则、全面覆盖原则、重要性原则、一致性原则”四项原则，以业务为主导，结合管理处业务特性和管理实际，统筹考虑，合理安排，进一步完善业务流程图，确保流程步骤表达准确、流程步骤执行岗位明确；编制管理要求，对业务流程图具体步骤进行描述补充，对职责要求、工作要求、关键节点、考核要求、附件表单、依据文件等管理要求进行明确，确保业务流程具有可操作性；同时，对照分公司同类业务流程，将关键控制点的风险描述以及控制措施转换为适合管理处生产经营实际情况的管理要求，确保风险防控到位。
（供稿方：川中北部采气管理处詹浪）
【责任编辑：刘桢珂】
