川中北部采气管理处扎实推进合同管理提升
2024-09-12 10:30
川中北部管理处深入贯彻集团公司“坚持依法合规治企”兴企方略，着力提升签约质量和履约能力，落实合同管理四化建设，推动合同在规范交易、保障交易安全、防控法律合规风险、维护企业利益等方面发挥更大作用，为管理处更好地依法合规开展合同管理工作提供有力保障，进一步提升合同管理整体水平。
突出重点，细化标准。围绕规范合同行为、提高合同审查、签订以及履行质量，在公司总体检查标准的基础上，管理处在突出合同制度落实、合同运行情况、重大合同管理、基础管理工作及问题整改情况等重点内容方面，针对合同审查质量与效率、合同按约履行、合同用章管理以及事后合同等关键环节细化了检查标准，共细化27大类61小项，形成《合同检查标准》为各部门合同自查工作提供相应标准和实施的有力保证。
结合实际，注重实效。管理处结合合同管理实际，成立专项检查工作组，由经财办组织牵头，各部门参加。检查采取部门自检自查和经财办组织抽检相结合方式，针对2022年至2024年上半年以来签订的666份合同开展了全面自检自查工作，各部门形成检查报告报送管理处归口部门，结合已抽查43份（抽查比为6.46%高于5%的规定），形成《合同检查计分表》得95.9分。检查真实客观反映合同管理工作，为综合评价提供了的依据，确保检查的真实性和严肃性。
以点带面，总结提升。检查重在总结经验、查找问题、改进管理，通过总结分析、取长补短，更好地实现资源共享。管理处通过全面审查，形成5个方面的《合同问题清单》。对事后合同、未清零和归档，履行变更、结算滞后，追责宽松软等问题，结合专项检查、巡视巡察、内控测试、重大工程建设项目稽察、效能监察及内外部审计问题进行归纳总结，举一反三，强化合同突出问题治理，把握风险防范，提升合规意识，促进合同管理水平进一步提升。
（供稿方：川中北部管理处田勇）
