7月21日下午，遂宁市国丰粮油有限公司举办干部职工综合素质培训，中国企业家创新智库首席专家、西南财经大学等多所高校客座教授邹远新博士应邀为公司全体职工讲授《管理者的职业生涯规划》。讲座中，邹远新博士结合国丰粮油公司实际情况，围绕“践行管理者的职业生涯、展望国企管理者的未来、制定管理者的职业生涯目标、锤炼管理者的核心竞争力”4个方面进行讲授。

——扩大圈子，走出舒适圈。国企单位职员不能失去警惕心、敬畏心、危机感和责任心，任由自己在安逸的环境下平安度日。要关注、了解最新《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、国资委明确新一轮国企改革深化提升行动重点等时代政策变化路径、公司发展方向；与领导、对手等学习、交流、做朋友，清楚自身职位处境和态势，因时而立，做足准备。

——分阶段、分步骤做好职场规划。国企单位职员要保持乐观积极心态，对岗位、平台、公司自信自豪，首先做好做精第一职业。其次，再思考自己适合什么工作岗位、擅长什么工作，该岗位生存所需的竞争力是什么？制定高目标、有准确的自我认知、熟悉组织现状、识别核心挑战、持续的创造性行动。针对这些问题做出职业规划，并分解到近期、短期、中期、长期、终极目标，用实际行动努力实现不同阶段目标。

——不断学习，提高个人价值。利用业余时间进行充电，走出去、多观看、常反思，打破信息茧房，注入新视野、新思想、新动力，加强自身职场技能和丰富的知识点，从而来获取更多从业机会。对标更高一级人物进行学习、找差距、寻突破，利用“库存学习法”“利润学习法”“行动学习法”“碎片学习法”等方法，积蓄金融、心理等不同领域能量。

子女频繁换工作，应该怎么办？如何引导子女作职业生涯规划？……讲座结束后，职工们就自身关心关注的问题进行了提问。“要以子女未来期望生活为导向，提前布局，建立职业规划，在实践过程中，以一定单位周期内与子女共同进行收获总结、经验反思；加强与子女的深入交流、沟通，正确引导其树立正确的人生观、价值观、世界观，正确处理个人、家人与社会的关系，培养责任与担当意识；培养子女精耕细作意识，注意两代人的时代差异，在子女婚姻问题上给予尊重和理解；同时，适当给予子女压力与批评，为子女敲警钟。”

国丰粮油公司党总支委员、副总经理漆建华表示，邹远新博士的授课对于公司改革重组，全力推进“一体两翼”“三减三上”发展战略，深刻把握高质量发展面临的新课题、新矛盾，有很大的帮助。并提出要认清形势，务必时刻把提高知识储备放在首位，走好中国特色粮食安全之路，适应新时代粮食事业发展的需要；要学用结合，坚持理论联系实际，坚持与时俱进，提高能力；要提高认识，做到学有所思、学有所获、学有所得，把学习成效转化为干事创业的动力、举措和成效，满怀信心奋进新征程、建功新时代，为公司高质量发展贡献力量。

国丰粮油党总支书记、董事长贾杰洪要求，全体管理人员要以更加饱满的激情，更加奋发有为的精神，把学到的知识用在破解难题上，提高战略思维、创新思维，真正做到学践互促、学以致用，在实践中积累经验、增长才干，为国丰粮油的发展壮大再立新功！（杨晶 王金蓉）