地方 > 遂宁 > 电力通讯 > 正文


川中油气矿水电管理中心多举措展望2020

来源:中国网    时间:2020-01-13 11:19:11    编辑:周姿彤


  岁末年初以来,川中油气矿水电管理中心以抓落实、保生产为目标,在全面总结、分析2019年各项工作情况的同时,多举措积极谋划2020年重点工作,为开展好各项工作奠定坚实基础。
 


 

  持续创新搞发展,稳抓落实保生产

  2020年,中心持续运用新技术,加大生产运维保障力度,强化标准化场站建设,QHSE体系运行;通过提升安全环保管控水平,做好全员HSE履职能力建设,强化全员综合能力;抓实指标分解落实,确保生产经营全面受控,严控成本费用使用,狠抓“两个现场”风险管控、交通安全、承包商过程安全质量监管;持续推进“两化”融合,以确保“三册一图”落地生根,从而加快中心信息化、智能化建设,提升线路运维水平,确保供水供电高质量运行。
 


 

  “创先争优”展活力,夯实党建稳根基

  中心党支部将继续保持好油气矿“四好”领导班子荣誉称号,充分发挥领导班子示范引领的作用,增强引领、凝聚员工的能力,通过深入开展党支部“达标晋级”活动,力争打造一个油气矿“示范党支部”;持续开展“形式目标任务直通车”进班组、“两学一做”“不忘初心、牢记使命”岗位实践活动,以高标准、高质量亮出“党员身份”,创建“党员示范工程”、创选“党员示范设备”,从而达到党支部“六个一”标准。

  强化制度抓“三基”,筑牢队伍固纽带

  2020年,在推进“三项制度”改革,探索实施大工种管理模式的同时,狠抓“三基”工作,强化制度落实到位;全面加强全员技能培训,持续推进考核机制建设;进一步修订完善《全员绩效考核实施细则》,建立好岗位技能和绩效挂钩机制;深化“一线工作法”,结合“五改变 五提升”及“两个现场”的专项整治活动,开展各类安全、业务培训和基础资料对标检查;不断深化厂务公开,推进完善“小家园地”建设,抓好“送温暖”工程,扩大帮扶范围,维护职工合法权益,深化“五型”班组创建,提升员工质量,确保五型班组达标率100%。(文/张文巍 图/彭森)

微信扫码
网页右上角按钮分享