今年以来，川中油气矿南部采油气作业区以“稳油抓示范管理、增气抢上产机遇”为指导思想，以“三强化”举措，精心谋划、安排部署，推动各项工作有序高效开展。

　　强化形势宣讲，汇聚思想动力。通过党委中心组学习、专题会议、部门(井站)负责人宣讲、形势目标宣传手册等多种形式和载体，及时把集团公司、分公司、油气矿和作业区工作会议精神，传达到每一位员工，确保人人知晓、个个领会；结合作业区属地范围内勘探开发取得的重大突破，解读作业区“稳油增气”发展蓝图，深入分析面临的发展机遇、存在的困难及挑战，营造抢抓机遇、时不我待的决战决胜浓厚氛围；充分发挥党组织作用和优势，将形势任务宣讲与主题党日活动相结合，通过党员带头学思践行，激发全体员工的责任感和使命感，为实现年度目标作出积极贡献。

　　强化管理提升，搭建履职平台。以业务为导向，开展工作调研，针对管理缺陷、短板和盲点，修订安全环保隐患闭环、管道巡护、项目和质量管理、车辆维修管理、基建维修管理等多项管理要求和办法，并严格组织实施，确保管理全覆盖，无死角；疏理中心井站人员、岗位结构，进一步明确和细化岗位职责，在生产组织、隐患整改、技能培训、应急抢险及管理职能作用发挥等实际问题上下功夫，突出工作实效；根据岗位属性和工作量，合理调整岗位绩效系数，细化完善考核机制。通过绩效系数+考核分数+问责追踪，激发员工干事创业活力，促进员工履职能力的提升。

　　强化主线为纲，推动发展战略。以“稳油打基础”和“增气求发展”为主线，推动作业区稳健高质发展。一是总结油井生产、日常维护、井下作业以及标准化建设等管理经验和办法，形成作业区油井管理标准和规范，切实做到建设标准化、管理规范化、作业样板化，努力创建原油生产和管理示范区。二是跟踪关注新井产能建设动态，监督中台H103井地面集输建设进度和质量，了解流程设计和管道走向，开展下游站场功能完整性和管输能力调研，提前做好采气工艺、设备的知识和操作培训，为新井顺利投产做好技术、人员、物资储备，力争在时间节点内把天然气产量搞上去。(陈辉 王涛)