仪陇建设老区振兴示范县、红色旅游示范县、美丽乡村示范县

仪陇中学新政分校建设项目。张力 摄

　　现场踏访

　　近日，走进仪陇中学新政分校建设项目施工现场看到，数栋楼房林立而起，施工工人正在进行外墙装修，楼房内部装修也在同步进行当中。放眼整个施工现场，一片热火朝天、大干快上的景象。

　　“为了抢抓工期进度，平均每天投入700余人的施工力量，高峰时上千人。目前，初中教学楼、初中部男生宿舍、实验楼、高三教学楼正在进行二次结构施工；教师周转房、初中部女生宿舍、高二教学楼、高一教学楼、高中部食堂、图书科技大楼、艺术楼主体已完成……”仪陇中学新政分校校长王大军头戴安全帽正在现场督工，他说，仪陇中学新政分校建设项目是仪陇县“10件大事”中县城教育扩容工程中的重点支撑项目，旨在进一步优化教育资源配置、扩大县城教育容量、提升办学质量和教学水平。

　　据了解，仪陇中学新政分校建设项目按照省一级示范高中办学标准建设，项目占地402亩，建筑面积18余万平方米，拟定办学规模为6500人(含初中学生1500人)，130个教学班，预计2020年秋季投入使用。

　　做法措施

　　(一)明确目标，狠抓落实。推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，将重点项目建设任务细化分解，排出时间表，具体落实到县级领导、相关单位和责任人，要求各项目责任单位对照目标进度要求，挂图作战，刚化举措，狠抓落实。同时，将项目推动工作纳入年度目标考核内容，并专门配套制定了《仪陇县实施重点项目考核奖惩办法》，真正实现了责任落实、任务明确、考核逗硬。

　　(二)精心筛选，搞好储备。遵循“梯次推进、接替有序”原则，围绕建设“老区振兴示范县、红色旅游示范县、美丽乡村示范县”，以“打基础、利长远、惠民生”为主线，采取“分级负责、突出重点、专业包装”的方式，做好专项规划和建设项目的全面衔接，构建“谋划储备一批、开展前期一批、开工建设一批、建成投产一批”的良性循环机制，做实做细做足项目储备。

　　(三)提早推进，做实前期。按照“重点项目要做好前期工作，项目下达后就能立即实施”的编报要求，大力推进项目前期工作，力争所有重点项目年内全面完成选址、用地、征地、拆迁、设计、预算、财评及招投标等前期工作，确保新开工项目开年即可开工建设。

　　社会反响

　　仪陇县新政镇居民杨淑清：现在出了家门，走几分钟就可以来到德园旅游景区，环境清新优雅，有山有水，既可以锻炼身体又可以呼吸新鲜空气，县城中心有这么一座综合性公园，真好!

　　仪陇县度门街道居民王慧鑫：听说仪陇中学新政分校明年秋季建成开学，真是太好了!我女儿以后读高中再也不用发愁了，学校有130个教学班，能满足6500多名学生读书。

　　全年成绩

　　去年以来，按照县委县政府决策部署，始终围绕重大产业项目招引，聚焦四川味道调味品、农副产品精深加工、 节能环保新型材料和应急产业 “四大微型产业园”，积极参加省、市举办的南商大会、知名企业四川行南充投资推介会、川商大会、丝博会、西博会、南充对外开放(2019)福州投资推介会等重大平台活动，组织召开 2019年春节返乡企业家座谈会，充分利用县政府门户网站、幸福仪陇建设者微信群、微信公众号和小程序等招商信息平台，发布重大产业项目信息30余条、招商动态70余条。

　　同时，在驻外商会、知名乡友、已落地企业和其他经济组织中，有针对性地聘请了21名有情怀、有资源的人士担任我县招商引资顾问，切实增强了招商力量，拓宽了有效投资信息获取渠道。认真落实市委对外开放“春夏秋冬”四场突围战和招商引资“开放周”活动部署，围绕重点区域、盯紧重点目标，县委、政府主要领导亲自率队，既“走出去”，又“请进来”，开展外出招商41批次，促成企业来仪参观考察洽谈项目近200批次， 对接有效投资信息68个，全年实现签约项目31个。

　　差距与不足

　　经过10多年来的快速发展，一批像G245、医疗中心、仪陇中学等投资大、支撑性强的重大项目相继铺开，县城基础设施建设速度逐年放缓， 房地产开发也趋于饱和，2020年重大基础设施项目进一步减少。二是受区位条件、生产要素成本等因素影响，我县主导产业尚未形成，龙头项目、关键技术补链型项目和强链型项目薄弱，在具体的项目接洽中， 投资企业往往难以在本地找到与主导产品相配套的原材料、辅料、零部件和包装件等配套产业，企业难以单打独斗，优质工业项目招引尤其困难。

　　书记感言

　　市人大常委会副主任、仪陇县委书记陈科：仪陇紧扣“老区振兴示范县、红色旅游示范县、美丽乡村示范县”目标定位，深入实施“产业年、项目年、开放年”行动，聚焦聚力“十件大事”，决战决胜“九场战役”，苦干实干、求新求变，全面掀起了项目建设热潮高潮。

　　一是上下联动推项目。县级领导既“挂帅”又“出征”，积极研究推进、跟踪督导重点项目，每月至少一次开展现场调度，全力协调解决问题。责任单位科学制定工作方案，组织研究项目实施计划、具体措施，对照时间节点进度要求，全力以赴抓推进、抓落实。项目责任人认真践行“一线工作法”“三个一工作法”“三走工作法”，切实将项目工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。

　　二是从严从实督项目。目标绩效部门严格按照重点项目专项督查、专项追责问责、专项考核方案工作要求，紧盯月进度、季进度工作目标，定期深入项目建设现场，核实项目建设形象进度、 投资情况以及问题整改情况，对欠进度项目，剖析原因、曝光批评，倒逼责任单位补齐短板、回追进度。成立政府投资项目再监督中心，重点对项目规划设计与施工设计是否统一，质量、工期、工艺是否达标进行再监督。实行问题销号制，建立问题清单、整改清单、责任清单，一对一反馈给相关责任主体及分管县级领导，并持续跟踪督导责任落实，直至问题整改到位。

　　三是全力以赴保项目。 坚持财政资金优先安排、信贷资金优先投放、社会资金优先推介，严格落实一月一调度、一季一考核、半年一小结制度，充分调动和激发各级各部门争资引项的积极性和主动性，全年共争取到位各类资金59.9亿元。坚持服务零距离、调处零拖延、建设零阻工，每个重点项目落实一名县级领导、一个跟进部门、一个服务专班，确保问题快速发现、迅速解决、及时跟进。(南充日报 罗琴)