华侨城:文化初心雕琢文旅新征程

时间:2019-01-14 09:12:10 来源:四川日报 编辑:付子娟
华侨城集团总部。
 
“致敬改革开放40周年文化人物(建筑篇)”发布仪式现场。
 
  ——坚持做中国文旅产业的领跑者
 
  中华文化,源远流长。文化与艺术见证着改革开放的成果,也映射着改革开放的壮阔历程。近日,由中华文化促进会、凤凰卫视主办,成都市龙泉驿区委、区政府、华侨城文化集团、华侨城西部投资有限公司承办的“致敬改革开放40周年文化人物(建筑篇)”发布仪式在成都洛带博客小镇举行,阮仪三、魏佩娜、刘家琨等十位来自建筑设计领域的文化人物参加。成都,作为国家历史文化名城,正在以“三城三都”为载体塑造城市文化品牌,着力“四向拓展、全域开放”,拓展城市文化边界,全面提升城市文化影响力、凝聚力、创造力。此次致敬改革开放的大型文化活动落地成都洛带,体现了华侨城集团长期对文化的坚守和创新。
 
  2015年,处于“而立”之年的华侨城,主动承接国家战略、准确判断行业形势,在“旅游+地产”创业模式的基础上,探索出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式。有人将华侨城的这一举动称为“而立之年,二次创业”。在近日亿翰智库发布的“2018中国标杆产城·特色小镇运营商及项目品牌影响力TOP50”榜单中,华侨城集团有限公司在“2018特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50”榜单中名列榜首;成都安仁古镇、成都黄龙溪古镇等在“2018中国特色小镇品牌影响力TOP50”榜单中均位居前列。□胡严(图片由华侨城西部集团提供)
 
  匠心铸就 华侨城破局新型城镇化
 
  “文化+旅游+新型城镇化”是一个生态模式。华侨城人眼中的新型城镇化,非局限于一城一池,而是要携手各方资源,实现地区产业经济和人口结构的整体调整与优化,建设完整的自循环产业生态,包括旅游、商业综合体、酒店、城市基建等,形成完整配套,以文旅为主链,贯穿起整个生态,从而提升区块价值,实现城镇产业生态的自我造血。以成都安仁古镇为例,华侨城通过梳理和串联项目已有的旅游资源,树立起意义更为深远的全新文旅IP,在一地同时呈现公馆实境体验剧、“非遗大课堂”、“微特博物馆”等多个业态角色。华侨城在安仁的项目不修围墙、不卖门票,通过多元产业融合,最终要实现产业结构变化带来的人口结构变化,让原住民回流、新移民迁徙。
 
  坚守初心、雕琢匠心,也让华侨城进一步巩固了“中国新型城镇化引领者”的地位。
组织架构改革 凸显协同效应
 
  新战略实施过程中,华侨城集团逐步形成总部与下属子集团“1+N”的组织架构,通过整合已布局全国50多个城市的综合资源,着力构建“集团—战区—项目”三级管控体系,推进集团从“管资产”向“管资本”转变的战略管控模式落地。随着这一新模式的逐步推进与深入,华侨城二级集团集群协同效应日益凸显。
 
  其中,作为华侨城央地混改示范的云南文投集团,与华侨城集团“牵手”不过两年,企业已突破了两年前的发展瓶颈。“云南文投集团产值从30亿元增长到60亿元,利润从2000万元增长到1.6亿元,总资产超过80亿元。”云南文投集团总经理游炜这样说。
 
  在资本和发展模式的双重驱动下,云南文投集团的文化艺术作品也从“高原”向“高峰”迈进。两年来,成功打造了大型佤族舞蹈诗《阿佤人民再唱新歌》;《吴哥的微笑》再度被评为“全国文化出口重点项目”;话剧《我的青春在联大》在国内巡演;电视剧《金色腰带》将在全国播出……“华侨城集团的品牌、理念、资金、人才,让我们迈向了跨越式发展。”云南文投集团党委书记、董事长陶国相说。
 
  聚焦主业 发力文旅 释放改革活力
 
  华侨城的创新发展模式——“文化+旅游+城镇化”,其内涵就是以文化为核心,以文化旅游产业为主要业务,通过对文化相关新兴产业的导入,提升城镇公共文化和公共服务水平,推动当地产业转型升级。华侨城近年来在全国获取的30多个项目,都具备同一特征——将文化特色、旅游资源和城镇化建设三位一体相统一,使得华侨城生产力获得不同维度的增强和提高。文化在其中起着统领的作用,对于一个新项目,华侨城首先深度挖掘、提升项目潜在的文化内涵价值,同时进一步完善项目基础设施配套,待文化旅游部分相对成熟后,才会考虑去进一步开发。
 
  坚守战略定力、坚持改革创新,华侨城不断释放活力。华侨城2018年三季报显示,截止到2018年9月30日,华侨城集团总资产、营收、净利润同比增长均保持在30%以上。截至2018年底,华侨城集团共开业景区26家、酒店26家,旅游演出23台,运营旅行社5家,打造成功特色小镇及美丽乡村8家,托管景区28家,全年接待游客总量预计突破1亿人次,是2016年的三倍。
 
  如今的华侨城,开始释放红利、收获成果。
 
  着力精准扶贫 以文化旅游推动乡村振兴
 
  除以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式承接国家新型城镇化战略、积极推进全域旅游发展外,华侨城把脱贫攻坚作为一项重要任务,聚焦精准、深度发力,充分结合自身在文化旅游产业方面的优势,以文化旅游带动乡村振兴为重要抓手,在发展文旅主业的同时,也探索出“文化+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”等扶贫新路子,助力贫困地区群众走向富裕之路。
 
  此外,华侨城集团按照关于组织经济较发达地区与经济欠发达地区开展扶贫协作的决定,自2003年开始就与贵州省的天柱、三穗两县结成了对口定点帮扶关系。在十多年的对口帮扶工作中,集团与两县一起携手并肩,为当地的脱贫攻坚、同步小康工作注入了新动能。迄今为止,华侨城集团在天柱、三穗两县投入定点帮扶资金累计近5000万元。
 
  大美西部 助推华侨城战略落地
 
  成绩背后,是华侨城在西部区域落地“文化+旅游+城镇化”集团新型战略、描绘大美西部文旅蓝图的不懈努力。2016年8月,华侨城集团在成都注册成立了华侨城西部投资有限公司,两年时间里,华侨城西部集团以成都、西安、重庆三个城市公司为核心,建设项目辐射整个西部地区,成为集团新型战略的有力实践者。
 
  在成都安仁古镇,华侨城以“文博、文旅、文创”“三文”产业布局安仁项目。既尊重特色小镇的在地性,又着重原创性。在公馆古建筑内设计上演的第一台实境演艺体验剧——《今时今日安仁》受好评;安仁华侨城文化创意园举办的安仁双年展荣获《第九届全球华人金星奖年度十大展览》;第六届“穿上旗袍去安仁”大型文化活动登上央视CCTV;以“新时代与特色文化小镇”为主题的第三届安仁论坛,为中国文旅产业的发展贡献智慧与力量……安仁古镇所有文化项目,都注重当地文化的衍生、开发,作为成都五大文博文创聚集区之一,华侨城西部集团以安仁“世界博物馆小镇”“新型城镇化示范区”为代表推动成都向全国文化强市跨越。
 
  在洛带古镇,华侨城西部集团精耕洛带区域特色文化,与龙泉驿区政府携手合作,着力于洛带的文化提升、景观提升、内容提升和管理提升。在梳理保护、传承弘扬客家传统文化的同时,积极响应成都市委、市政府提出的“东进”战略,全力促进“东进”主战场龙泉驿区的文创产业发展,提升文化软实力。开展首届中国客家文化节、2018首届洛带华侨城麦浪艺术季等活动,为洛带中国客家文旅小镇的蝶变提供动力。
 
  在黄龙溪古镇,华侨城西部集团整合黄龙溪的人文及生态资源,以十里河道为主线,集中呈现黄龙溪历史记忆、当代生活与未来发展;以特色八湾塑造黄龙溪古镇与“文科农”产业交融的城镇发展,倾力打造“十里八湾·黄龙溪”,建成享誉世界的文创特色小镇,并以“欢乐田园”项目开创成都田园游憩与田园度假的新尝试。
 
  除此之外,华侨城西部集团大力推进“文化+”的项目落地。广元、自贡、宜宾等地的项目相继落地;西安片区致力于周秦汉唐遗址保护与城市开发;重庆片区重点发掘大长江文化旅游,成规模、成建制推进大型区域综合开发……
 
  如今,华侨城西部集团在新战略实践中将文化特色、旅游资源和城镇化建设三位一体相统一,这使得华侨城通过多年实践探索而成的文旅模式,以及蕴于该模式里的丰厚生产力获得释放,也让华侨城的文旅事业蓬勃发展。
 
  华侨城集团积极承担企业社会责任,获得了社会各界的认可。在“2018中国品牌论坛”上,华侨城集团被授予“改革开放40年中国品牌案例”;再次入围中国旅游集团20强;获评“年度受尊敬企业”称号;在“2018中国文化品牌价值榜”位居前列……奖项的背后,正是华侨城集团改革创新发展所做出的努力。
 
  岁月不居,时节如流。2019年,华侨城集团将坚持改革与创新,继续聚焦文化旅游主业,履行华侨城作为中央企业应肩负的社会责任。
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