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川中油气矿轻烃厂稳步推进“五定”工作

来源:中国网    时间:2019-09-19 15:12:45    编辑:周姿彤


  今年以来,川中油气矿轻烃厂按照油气矿统一部署,紧密围绕“定责、定编、定岗、定员、定岗位规范”的“五定”工作要求,充分结合自身工作实际,广泛宣传、积极动员、稳步推进 ,为工厂建立新的高效生产组织管理模式和保持员工队伍和谐稳定打下坚实的基础。

  强化宣传动员 营造良性氛围

  利用员工大会、生产例会和“形势、目标、责任、任务”宣讲会等,及时传达学习油气矿“五定”工作的相关通知和要求,深刻剖析当前发展形势,聚焦“三项制度”改革,引导员工主动认识“五定”工作的重要性、必要性和迫切性,准确把握员工思想动态,及时沟通、广泛动员,营造全员参与、积极主动的良好改革氛围。

  强化组织管理 明确界面职责

  组织成立以厂领导班子为组长、副组长的“五定”工作领导小组,先后多次召开“五定”工作碰头会,对工厂组织机构、管理模式、生产运行、人员架构等具体情况进行大摸排,编制《轻烃厂五定工作实施方案》,统筹部署“五定”工作,确保“有法可循、有责可追、有人可用”。

  强化资源整合 确保平稳推进

  按照油气矿《关于调整完善轻烃厂机构及编制定员的通知》要求,对工厂现有机构设置和人员编制进行科学调整,进一步完善职责管理系统。将专业技术人员统一纳入生产办,采用驻站管理模式,实现工厂对各站的直线管理;成立运维保障班,加强对车辆、维修和后勤的有效整合。积极挖掘员工队伍潜能,按照《岗位竞聘方案》,圆满完成3名缺员副股级岗位人员竞聘,全面盘活工厂人力资源。目前,工厂员工队伍思想稳定,“五定”工作有序平稳推进。(钟易兰)

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