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第四范式柴亦飞:决胜AI时代 企业需从“用能”转向“赋能”
时间:2018-08-31 18:04:39 来源: 中国网 编辑:诸泽海

  8月29日-30日,以“云数赋能 智慧未来”为主题的Inspur World 2018大会在成都召开。8月30日,在本届大会“AI赋能 引领智慧金融”专场论坛中,一场关于如何决胜AI时代的演讲吸引了众多行业大咖的关注。

  目前,以人工智能为代表的科技创新为金融业带来了积极变化,越来越多的传统金融机构开始与新兴科技牵手。根据安永2017年金融科技采纳率指数显示,我国金融科技使用率居世界首位。新技术的应用无疑可以为金融机构降本增效,但如何借助人工智能,实现全面的智能化转型,能否拥有自有AI能力,才是企业决胜AI时代的最为关键的命题。

  来自第四范式咨询合伙人柴亦飞在“AI赋能 引领智慧金融”论坛的演讲中表示,目前,不少金融机构的AI落地采取“用能”路径,即为每个有价值的业务购买AI技术解决方案。虽然购买的解决方案给金融机构的诸多业务带来了实际回报,但靠购买使用AI技术终究只能满足一时之需,无法让企业真正构建自主、长久、可持续的AI能力。他认为,“用能”路径的普遍化,主要是因为企业AI落地普遍存在以下难点——技术门槛高、行业人才少、应用难复制、时效性难保证。这些难点使自主搭建AI团队的门槛过高、成本过大、且短期内无法实现回报,因此走向“用能”之路也是无奈之举。

  那么,金融机构如何构建自主AI能力?柴亦飞提到了“用能”之外的另一种路径——“赋能“路径。即通过企业级AI平台,帮助企业实现AI应用开发及运行的全流程,从而赋予企业自主构建AI应用的能力,实现AI在每个有价值的业务场景的落地。不同于“用能“路径的单一化场景,“赋能”路径追求AI在企业各个业务场景的全面化落地;不同于“用能”路径只提供技术解决方案,“赋能”路径提供的是企业从底层系统层、到顶层应用层的全面AI系统;不同于“用能”路径无法随业务发展更新技术的局限,“赋能”路径可通过自学习的方式自我迭代,根据业务变化不断优化应用效果。

  据了解,基于“赋能”模式,第四范式开发出“第四范式先知”企业核心系统,可实现人工智能能力的构建、应用、管理的一站式需求,平台集合了数据核心、算法核心、生产核心三大模块,极大降低了企业AI应用的数据处理成本,算法开发门槛和应用上线管理成本。目前,“第四范式先知”平台帮助中国工商银行等多家金融标杆机构构建了自主AI能力,实现了从营销、反欺诈、审批、贷后管理、运营等全生命周期的AI业务场景落地,推进银行在底层架构、核心系统层面更为纵深的智能化升级。

  第四范式实践的“赋能”模式,已经服务80%的头部国有银行与全国性股份制银行,包括交通银行、招商银行、民生银行、光大银行、广发银行、中关村银行等诸多银行。此外,为了帮助中国金融机构更好进入AI提速时代,第四范式于今年正式发起“银河计划”,预计在未来3年投入1个亿,并协同第四范式已有的范式大学、金融总裁班等培训计划,为行业培养1000+“AI+金融”人才。
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