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一根电缆一生情怀

      
       自贡市西南电线电缆制造有限公司已有二十年的发展史。二十年前,公司仅有1台设备,2间厂房,5名员工,3个产品型号,不足20万元的年产值;二十年后,公司占地57亩,员工156名,各种大型机械设备100余台,产品有7大类近100个型号,年产值2.5亿元。是什么让公司历经二十年风雨有了如此蜕变?最重要的答案就是公司有一个优秀的带头人,他就是自贡市西南电线电缆制造有限公司总经理———陈永树。
       敢于梦想,艰苦创业
       1992年,小平同志南方谈话以后,掀起了改革开放的新浪潮。这股浪潮深深的激荡着千万个想畅游商海的弄潮儿,时年20岁的陈永树就是其中之一。那时,他已是一个电线电缆行业年销售达100万的经销商。心怀创业梦的他,凭着在行业积累下的人脉和经验,在1994年开始组建了自贡市西南电线电缆厂。
       创业初期,公司仅有1台设备,2间厂房,5名员工,3个产品型号,近20万元的年产值。厂长陈永树以身作则,身兼数职,既当管理员,也当技术员,还要当销售员。正是他的果敢和坚毅,让公司员工更加努力的工作,大家同心协力,携手奋进,克服了创业途中遇到的经济危机、市场低迷、资金短缺等一系列困难。2002年,公司更名为自贡市西南电线电缆制造有限公司。2003年公司兼并了自贡市三联电线电缆制造有限公司,并将厂址搬迁到自贡大安区马桑沟工业园区。
       树立品牌,提升业界知名度
       在经济一体化日益加剧的今天,市场竞争俨然已升华为产品品牌之间的较量。为了让公司的产品被人铭记,陈永树于1997年给自己生产的电线电缆取名为“威鹏”,寓意威而有信,鹏程万里。完成“威鹏牌”图形商标的注册后,他的要求更加严格了,公司先后建立了产品生产、质量检验、产品包装、售后服务等一系列质量保证体系。他说:“电缆行业并不是朝阳产业,国内线缆生产企业已达5000多家,供大于求,产能过剩,是实实在在的现状,加上国外产品不断蚕食国内份额,已有众多电线电缆厂家举步维艰,如果我们不重视质量,不把品牌当成企业的生命,那我们的发展也就到头了。”经过不懈努力,公司生产的“威鹏牌”电线电缆,在2007年和2012年,先后获得“四川名牌产品”和“四川著名商标”,奠定了产品在行业的领先地位。如今,公司产品在向家坝水电站、溪洛渡水电站、西昌卫星发射中心观测站改扩建工程、四川省电业局户户通工程、西部农网改造工程、计量中心智能表推广工程、抗震救灾电网恢复工程等多项重点工程中被广泛使用,得到了业界的高度肯定和一致认可,有力彰显了“威鹏牌”电线电缆的品牌效应。
       科学管理,谱写发展新篇
       历经创业艰辛的陈永树,深知企业除了需要打造品牌,更需要通过科学的管理让企业取得长足发展。二十年来,他不遗余力的在管理上加大投入,力争做到与时代同步,先后进行了制度化建设、流程再造等系统工程,通过采用6S管理、信息化管理、绩效考核等一系列管理办法,为公司高效运作打下坚实基础。
       2003年,公司迁入新厂区。为进一步提升企业的现代化管理水平,在陈永树的主导下,企业先后投入近1000万元修建了中心机房,更新了服务器,并按照管、控、监一体化的工作思路,对OA办公自动化系统、ERP系统、“一卡通”员工管理系统、生产现场监控系统、安保监控系统等进行了全面升级换代。正是通过提高企业在管理上的科学化水平,使得在整个线缆市场低迷的情况下,“威鹏牌”电线电缆的销售却逆势而上,保持了高速增长。国内电线电缆的龙头企业远东控股集团、重庆泰山、奥深达通用电缆有限责任公司、四川电力电线厂先后到公司进行了实地考察,对公司的科学管理和信息化建设给予了高度肯定,并达成合作协议。如今,自贡市西南电线电缆制造有限公司已有各种大型机械设备100余台,产品有7大类近100个型号,年产值2.5亿元。公司荣获了四川省质量信用AAA级企业、四川省质量管理先进企业、四川省守合同重信用企业、四川省“先进私营企业”等多项荣誉。
       培育企业文化,营造和谐环境
       十年企业靠经营,百年企业靠文化。作为自贡市西南电线电缆制造有限公司的掌舵人,陈永树深知企业文化的重要性。近年来,公司致力于培育“精诚团结、开拓创新”的企业文化,并通过三个方面的举措,让员工与企业相互融合、互为荣耀,为公司实现跨越式发展提供坚定有力的精神支撑。一是改善福利,增强员工的归属感。通过按时为员工缴纳“五险”,让员工安心工作;通过建立硬件设施优质齐全的员工活动室、休息室以及宿舍等,让员工舒心工作;通过建立困难帮扶制度,让员工专心工作。二是丰富活动载体,增强员工的认同感。公司党支部、工会通过开展文明评比、技能比赛、创先争优、庆典联欢等活动,引导企业员工对企业价值观深入理解。尤其是“双爱”活动,通过让企业思考如何关爱员工,让员工思考如何爱护企业,使得企业文化精神得到了升华。近五年来,公司没有一个员工离职。三是完善激励机制,增强员工的成就感。在陈永树看来,现代企业家的成功不再以个人财富积累到了富豪榜的多少位来定论,而是以他造就了多少个百万富翁、千万富豪来衡量。为此,公司一方面通过增调工资来直接提高员工收入,让员工共享企业发展成果;另一方面,把公司净利润20%用于奖励公司管理团队和部门员工,激励员工为奏响企业的发展乐章而敢于拼搏、勇于担当。通过激励共享机制,把员工的利益与公司的发展捆绑在一起,让员工牢固树立“命运共同体”意识,变企业被动“输血”为员工主动“造血”,实现企业与员工真正意义上的共赢。
       致富思源,用心报效桑梓
       作为一名出身本土的民营企业家,陈永树致富思源,特别关注本地区的经济社会发展。随着企业不断做大做强,陈永树的感恩之心愈显浓烈,他时常感怀的说:“党和政府的关心和支持,对公司来说,是莫大的鼓舞和鞭策。没有一次次深化改革和扩大开放的机遇,就不可能有我和公司的今天。”为此,公司将“报效桑梓、回馈社会”作为企业的重要工作内容。近三年来,企业通过光彩事业项目,扶贫济困和慈善募捐等公益活动,有效解决了100余名当地农村青壮劳动力人员的就业问题,累计为困难家庭、困难学子捐款捐物共计500余万元。

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